《南京某超高层综合楼项目管理策划方案》(148页).rar 第一章　项目管理概述 第一节　引言 第二节　管理项目概况 第三节　项目管理的理念和思路 第四节　项目管理的主要标准、规程 第二章　管理策略建议 第一节　引言 第二节　项目相关单位责任矩阵 第三章　项目的范围管理与目标 第一节　项目管理的总体目标 第二节　对项目管理工作内容的理解 第三节　项目范围管理工作计划 第四节　工作范围管理方法 第四章　项目组织机构及人力资源配备 第一节　项目经理部组织结构图 第二节　项目组织机构的设置 第三节　项目管理部职责分工 笫四节　项目管理部的人力资源配备 第五章　项目管理的工作制度和流程 第一节　项目管理的工作制度 第二节　项目管理总流程 第三节　基本建设程序框图 第四节　项目采购工作柱序框图 第五节　项目范围变更控制程序 第六节　成本控制流程 第七节　全体参建单位质量管理流程图 第八节　进度控制流程 第九节　安全控制流程 第六章　项目前期工作内容、方法和措施 第七章　设计管理的内容、方法和措施 第一节　组织与工作模式 第二节　各阶段专业设计管理工作内容及控制点 第三节　设计成本的控制 第八章　项目成本控制 第一节　项目成本控制总目标 第二节　项目成本控制步骤及工程价款拨付流程 第三节　里程碑工程成本控制 第九章　项目进度控制 第一节　进度控制纲要 第二节　项目进度控制措施 笫三节　项目总进度控制的实施流程 第四节　项目各阶段进度控制的要点及措施 第五节　项目管理软件的应用 第十章　项目的质量控制 第一节　项目质量目标和控制原则 第二节　项目质量管理体系架构 第三节　里程碑工程的质量管理控制程序 第四节　项目各阶段质量控制要点及措施 第五节　项目质量控制措施及质量通病防治 第十一章　施工现场、安全、环境管理 第一节　综述 第二节　项目现场管理 第三节　项目安全管理 第四节　项目环境管理 第十二章　试运行及竣工验收的管理 第一节　系统试运行验收 第二节　项目竣工验收阶段管理 第三节　项目移交准备 第四节　项目移交内容 第五节　项目移交时问及移交时的状态 第六节　项目回访保修管理 第十三章　项目管理公司的组织协调 第一节　项目内部相关方关系协调 第二节　项目外部相关方关系协调 第三节　对建设参与各方的管理和协调 第十四章　项目采购管理 笫一节　采购的工作程序 第二节　采购计划 第三节　采购工作的组织 第四节　采购工作的准则 第五节　采购的工作内容 第六节　采购质量控制 第十五章　项目合同管理 第一节　工程合同的谈判策略及合同内容 第二节　项目合同管理 第十六章　项目信息综合管理 第一节　项目信息管理目标及分类 第二节　项目信息管理关系流程与管理环节 第三节　项目资料、文件的收集整理与报告措施 第四节　工程管理的基本编码体系及对应关系 第十七章　项目风险管理 第一节　项目风险管理目标 第二节　对项目建设期间的风险认识 第三节　项目风险管理的原则及步骤 第四节　项目风险防范及控制措施 第十八章　阳光工程的认识及保证措施 第一节　对阳光工程的认识 第二节　阳光工程的组织保障 筑龙网　WWW.ZHULONG 第三节　准备工作 第四节　保证措施 第十九章　本工程的重点控制方法与措施 第一节　项目费用／进度综合管理 笫二节　可能影响本工程进度的主要因素及对策