MBA硕士毕业论文《小企业创业中的个人决策研究》(67页).rar摘要 熊彼特把创业者视为企业的领导者和创新者，认为创业者不是的管理者，这种情形不 一定能说明中国今天创业的状况。在我国，除了企业二次创业、创业型经理创业等情况之 外，更多的情况是，小企业的创业者往往既是企业的创建者、创新者、投资者，又是管理 者。这样的管理者在进行创业决策或管理决策时，往往会面临决策内容多、跨度大、非常 规性决策多、决策可重复性少等问题。创业初期，由于角色变换频繁，集创业者、管理者 为一身的创业者提出了挑战。 根据经济人理论，如果创业者在创业初期自己可以完成企业的管理，那么初创期小企 业倾向于组织成本低的个人决策方式，即以个人决策代替组织决策，授权行为多为临时性。 创业者在进行创业管理和企业日常管理时体现出的决策方式、导向个人色彩浓厚，缺乏＂规 范性＂、难以＂程序化，，，个人决策者在不断面对新问题的同时，也必须面对不断的重复决策 问题。 创业初期形成的决策方式和风格与其未来的发展有一定的关联，并会影响其后来的决 策风格。本研究认为，个人决策方式受创业者个人素质的限制和影响，创业初期，创业者 或多或少地要面对素质缺陷问题，这些缺陷一部分可以通过学习获得，但在决策受到严重 的限制(如时间紧迫等)、决策问题超出决策者个人能力时，以个人决策为主要决策方式 的企业将会面临较大风险。 从长远来看，个人决策向组织决策过渡是企业生存和发展的必然趋势，组织授权、专 家参与决策的决策模式将为组织发展奠定良好的基础。为解决决策组织化的问题，必须形 成对结构化问题和非结构化问题处理的决策程序，企业的高层决策者必须从结构化的决策 问题中解放出来，将精力集中于非结构化决策，以形成有效的高质量的决策系统，提高企 业的决策质量。 关键词:小企业，创业，个人决策，非结构化决策，程序化决策 分类号:F272.3