MBA硕士毕业论文《K公司绩效指标体系研究》(56页).rar 摘要 在企业管理领域，人已成为实现企业自身战略目标的一个非常关键的因素。因此，企 业经营者对人力资源管理工作日益重视，而绩效管理是人力资源管理中一项关键性的重要 工作，绩效管理的地位得到了前所未有的提升。而绩效指标体系设计是绩效管理中的关键 环节，绩效指标体系的设计和应用对企业绩效水平的提高至关重要。本文以K公司为研究 对象，对公司绩效指标体系的设计作了研究。主要内容如下: l)通过对绩效管理理论的研究和K公司原有绩效管理体系的分析，K公司绩效管理 的基本策略:树立＂以人为本＂的绩效管理理念，采取基于战略的绩效管理模式，建立一套 完善的绩效管理机制。 2)以K公司绩效指标体系设计为主线，运用战略绩效管理的工具和方法(＂BSC十KPI，，)， 构建了公司三级绩效指标库。 3)运用定量与定性相结合的方法，应用AHP方法进行指标权重设计，运用线性插值 法等进行量化考核。 本论文的意义在于:通过综合运用绩效理论、技术和方法，成功建立了K公司和绩效 指标体系，并对体系的应用进行了研究，为K公司实施绩效管理提供了参考和借鉴。 关键词:绩效管理，平衡记分卡，关键绩效指标，360度考评法，层次分析法 分类号:F272.92