一、作业条件管理：指除了工资以外的劳动条件。包括四方面： 劳动时间管理 劳动安全管理 劳动卫生管理 劳动疲劳管理 （一）劳动时间管理 主要任务：建立工作班制，组织好工作轮班以及合理安排工时制度。 国外工作时间制度的新变化： 制度工时逐渐缩短，工时安排灵活多样 如：弹性工作时间制度、非全时工作制，灵活的工时制度（每周四天工作制、每天10小时） 强迫休息制度 弹性工作时间制度 制度对象：原先是技术员（研究员）、业务员、高级管理者，现在正范围扩大，可以严格按业绩考核的人员都可，所以强调的是工作效益、成绩。 目的：上下班交通拥挤，避开高峰期。更利于展开业务，提高效率 核心时间+弹性时间（但有时会规定最早或最晚开始工作时间）。核心时间：①是业务联系多的时间②员工互相交流、凝聚力 此資料來自 台商訊息網, 大量管理資料下載 弹性工作地点计划、“在家工作”制度 （二）劳动安全管理 最关键是“防护”，事前防护，事故都是人为的， 在雇佣前区别有事故倾向者、用“生活经历法” “安全第一、质量第二、生产第三” （三）劳动卫生管理 工作场所环境的物理、化学因素引起的，是为了健康。 不象劳动事故那样用眼睛都能看见，是无形的，如温度、湿度、空气通风、照明，噪声控制，防毒防尘，色彩等 增强环保意识、ISO14000系列 .....