MBA硕士毕业论文《秦山三核生存与发展的战略管理思考》(73页).rar 摘要 秦山第三核电有限公司是中核集团控股核电企业，从重水堆核电站工程开工至 今已度过了十周年，全面投产度过了五周年。不论是在工程建设期间，还是在投产 运行期间，公司在众多方面都取得了显著成绩。作为国内唯一重水堆核电企业，所 面临的内外部形势和自身的运作态势如何，其生存与发展面临着哪些挑战和机遇， 公司在战略管理方面应怎样选择，这些问题也得到了公司国内外各方面的关注。因 此，选择公司生存与发展的战略管理这一研究题目，对秦山三核来讲具有十分重要 的意义。 本文从宏观角度出发，描述了当今世界核电和中国核电的发展形势，由于经济 的快速增长和对环保的日益迫切需求，核电的安全性、经济性和不污染性已被更加 客观和广泛的认知和与认可，中国及世界范围内迎来了核电发展的春天。在宏观政 策层面上，核电行业得到了众多的优惠和支持，但未来也存在众多须引以重视的潜 在挑战。从微观角度，回顾了公司的生产、经营和战略管理等历史与现状，结合内 外形势和重水堆核电站特点，对公司优势、劣势、机会和威胁进行了甄别，分析公 司生命周期的特点。 通过较为全面的思考分析，明确了公司自主战略原则和文化引领、科学管理、 安全运行、稳健经营、持续改进、和谐发展的战略指导思想。阐述了今后公司战略 管理的重点工作，即从健全组织机构、明确职责、完善管理制度和流程方面来加强 战略管理体系的建设并不断完善。 在企业的具体发展方面，重水堆核电站已处于一个重要的战略机遇期。以回收 铀和针资源的开发利用为突破口，推动重水堆的发展。总体策略应为:加强宣传， 适当投入，注重运用国际化、差异化和前沿化特点，逐步推进，和谐发展。从生存 角度来讲，未来公司成本方面的竞争，要给予充分的认识并从战略高度上系统化地 应对，实施以核安全为前提的低成本战略。树立产品优生观、战略导向观、成本效 益观和全成本观。 通过强化公司战略管理体系建设与完善，并使之有效运作，秦山三核定会为国 家核能事业做出更多的贡献，同时使公司的生命周期曲线向着期望的方向延伸，再 创辉煌。 关键词:重水堆电站生命周期战略管理生存发展