《水利勘测设计企业项目化管理研究》MBA硕士毕业论文(66页).rar 中文摘要 改革开放以来，我国水利勘测设计企业的生产管理已发生了很大的变化。但 是按照项目化管理的要求与国际市场接轨的要求，水利勘测设企业要走出国门参 与国际市场竞争，还是有一定差距的。 目前我国水利勘测设计行业，总体上存在着从业人员过多、组织结构不合理、 项目化管理体制不健全等问题。还存在项目化管理非标准化、缺乏对知识的管理 和积累过程，沟通管理、绩效考核和激励机制管理还有待进一步提高。水利勘测 设计行业实行项目管理已经成为一种必要的发展趋势。 首先通过国内外同行业的项目化管理现状比较分析，指出我国在项目化管理 中存在的差距，提出问题。指出在我国水利勘测设计企业实行项目管理的必要性。 然后，通过对项目化管理理论和相关理论研究论述，分析当前国内外勘测设 计行业的特点，并通过项目化管理组织和当前水利勘测行业的特点的吻合性，提 出实行项目化管理的可行性。 最后，结合本单位的实际情况和同行业其它单位在项目化管理的先进经验和 做法，对水利勘测设计行业实行项目化管理进行了系统的研究。重点研究了项目 化管理组织的构建、绩效考评和激励等机制的建立、项目管理流程的打造等。 通过本文得出结论:在水利勘测设计行业实行项目化管理是必要的，也是可 行的。科学的组织结构是企业实现项目化管理组织基础，有效的管理机制实现项 目化管理的制度保障，合理的工作流程是实现项目化管理的正确途径。 关键词:水利勘测设计，项目化管理，组织结构，项目化管理机制，流程