全面薪酬福利管理 一、报酬的战略意义 一般术语 报酬类别 实施绩效薪酬的四步骤 全面薪酬战略 二：报酬管理 内部因素对薪酬的影响 个人因素对薪酬的影响 外部因素对薪酬的影响 报酬计划的目标：合法性，有效性，公平性 报酬系统的重要性 案例: 联想集团的激励机制 "此資料來自 台商訊息網, 大量管理資料下載" 三、薪酬制度的设计 确立工薪结构的过程图 销售人员的薪酬模型 生产人员的薪酬模型 科技人员的薪酬模型 项目经理的薪酬模型 特殊人员的薪酬模型 中小民营企业薪酬制定 某民营企业年薪制方案 六、福利制度设计 .....