MBA硕士毕业论文《跨国并购的企业整合及其价值意义》(59页).rar 摘要 面对经济全球化的竞争压力，跨国并购已成为公司向外扩张，实现全球战 略的主要方式。但是跨国并购存在很大的风险，每项并购有61%的失败率。大多 数跨国并购失败的原因是后期整合不能达到预期效果。 在收购兼并之前，只有不到20%的公司考虑到并购后如何将公司整合到一 起，并制定出详细的整合计划。跨国并购后，企业面临巨大的整合风险，需要将 企业机制、企业文化以及企业与外部环境的关系的重新调整和定位。如果在这些 方面处理不好，就会使得这项并购难以产生预期效果。 如何规避这些整合风险，最终整合成功，这是本论文研究的目的。本论文对 2001年艾默生并购安圣电气，接着漫长的8年成功整合过程进行实证研究，详细 剖析，最后提炼出值得借鉴的成功并购整合的管理经验，希望能对我国企业＂走 出去＂跨国并购提供一定的实践参考。 关键词:跨国并购、并购整合、整合风险