MBA硕士毕业论文《SM公司打包机项目管理优化研究》(61页).rar 摘要 M公司是专门从事冶金设备设计和制造的世界著名公司，己有100多年的历 史，在线、棒材轧机和油膜轴承的制造业居于世界领先地位。目前，全世界80% 以上的高速线材轧机和油膜轴承均由M公司提供。M公司于2008年4月被S公 司兼并，成为SM公司，主要生产销售各类线、棒材轧机、打一包机、配套设备、 油膜轴承及零部件等产品，而打包机作为其拳头产品，占据了公司产品线的一席 之地。 随着钢铁产品结构的调整，长线材产品需求旺盛，打包机需求呈上升趋势， 面对行业竞争对手激烈的竞争，公司应改变传统的管理模式思路，运用现代管理 的理念、体系、流程以及方法对企业模式进行变革，建立一套全新的、推动企业 快速发展的有效管理模式，使之能提高生产效率。 本文以SM公司目前的打包机项目管理背景为例，通过对线材市场的分析以 及对企业目前问题的研究讨论，提出了解决问题的诸多方法，包括如下几个方面: 一、建立通用零件库存系统，便于大规模生产或采购带来规模经济效益。 二、建立矩阵式的打包机项目管理团队，加强不同职能部门间的联系。 三、建立人力资源绩效管理系统，监督和管理团队及个人的绩效。 四、扩大外包生产提高产能。 五、加强产品由差异化设计向标准模块化设计转变，逐步变成规模化生产。 六、加强客户沟通及客户差异化管理，以客户为导向进行项目管理。 本研究是通过理论联系实际进行分析问题，提出了针对打包机产品的项目管 理优化的思想以及一些具体实施细则，为国内其他公司具有相似问题提供了参考 和帮助。 关键词: 冶金设备打包机项目管理库存管理客户关系管理绩效管理