《登喜来公司采购流程重组研究》MBA硕士毕业论文(57页).rar 摘要 采购流程是企业业务流程的重要组成部分，在登喜来公司，由于花在 采购业务产的资金占到销售额的＂0%到＂o%，因此通过改善采购流程来降 低成本、提高利润，对于公司是十分重要的。流程重组是80年代初源于美 国的一种企业变革模式，它是以企业长期发展战略需要为出发点，以价值 增值流程的再设计为中心，强调正确地运用信息技术，建立合理的业务流 程，以达到企业动态适应竞争加剧和环境变化的目的的一系列管理活动。 其结果就是将企业重塑成以流程为企业运作核心的新型企业。本文由五部 分组成。在第一部分和第二部分介绍了企业流程重组的理论基础及著名企 业的成功重组案例；论文的第三部分主要分析了登喜来公司采购流程存在 的问题；第四部分也是本文的重点一即登喜来公司采购流程的重组研究， 新采购流程由供应商评估控制程序和采购控制程序组成，文章从部门职责、 程序要点和相关文件等方面详细阐述了重组后的采购流程；论文最后部分 提出了公司对新流程绩效的评价标准。 关键词:流程重组；价值增值流程；流程再设计；信息技术；