MBA硕士毕业论文市场战略研究》(61页).rar 摘要 加入世界贸易组织后，纺织产业作为中国出口竞争力强、市场准入度高的产业，会 首当其冲融入经济全球化浪潮。若能有效地抓住普遍看好的发展机遇，减少市场准入可 能带来的风险，其重要地位将会日益巩固。 本文通过对德棉集团国际市场战略的研究，想为面临日益严重竞争压力的中国纺织 企业提出一个可操作性的进入国际市场的战略及战略实施途径。 文中对企业的内外部环境进行了分析，重点分析入世对纺织企业的影响、德棉集团 的竞争优势和存在的劣势；通过对纺织品消费文化的分析，确立德棉集团应树立需求为 导向的战略构想；对三种基本竞争战略的优势、风险、适用途径进行分析，德棉集团应 采用低成本、差异化竞争战略；并论述德棉集团国际市场的职能战略:在地域上以母国 为中心，开展跨国经营。在市场进入和投资方式方面，对发达国家设立分销机构、办事 处，加强出口贸易。对发展中国家直接投资办厂，生产后海外销售，可降低成本和回避 贸易壁垒。即通过营销组合和海外投资职能战略实现企业的竞争战略。 结论:德棉集团应采用低成本、差异化的竞争战略 关键词:需求为导向低成本差异化营销组合海外投资