MBA硕士毕业论文《企业人力资源成本控制策略分析》(58页).rar 中文提要 08年美国的次贷危机引发了全球的经济危机，在全球经济低迷的情况下很多企 业采取了各种各样的控制人力资源成本的方法，如降低福利、减资、甚至裁员，这些 方法中有些对企业是有效的，有些其实是无效的甚至有害的。在这种情况下企业如何 选择适合自身的方法？为了解决这个问题，本文把控制人力成本的方法分成五类：1. 费用节俭、2.组织重组、3.降低员工福利、4.减薪、5.裁员。先分析公司一般情况下的 人力成本控制方法的选择，得出裁员是首要选择。接着从公司的财务状况、公司的绩 效、公司所处的企业生命周期、以及企业的社会责任等方面进行综合的分析，利用层 次分析法，建立层次分析模型，得出裁员并不一定是企业当前情况下的最佳选择，并 以泰山光电为例，论证了此方法的可行性。 关键词：人力资源成本层次分析法