MBA硕士毕业论文《SYCD公司木浆进口业务战略研究》(59页).rar 摘要 近年来，我国造纸行业高速发展，但由于森林资源的严重匾乏，造纸最为 重要的原料—木浆8%0需要靠进口补足。我国造纸行业的高增长性以及对造纸 用木浆的高度进口依赖性为木浆进口行业提供了广阔的发展空间。木浆进口行 业年均增长率接近20%，具有高成长性和旺盛的生命力。 目前，YSDC公司在具有高增长性的木浆进口行业中所占份额较低，年进口 量只有全国木浆进口总量的0.%2，而相对市场占有率仅%2。在包括服装出口、 化工进口、钢材进口等几项公司进出口业务中，木浆进口业务相对来讲更具发 展潜力，直接关系到公司未来的发展。制定什么样的木浆进口发展战略，才能 使公司在木浆进口行业立足，巩固并逐步扩大市场份额，使木浆进口业务能够 获得可持续发展，成为公司当前严峻而紧迫的议题。 本文首先对SYCD公司木浆进口业务面临的内、外部环境进行了综合分析， 并运用迈克尔·波特的＂五力＂模型，对公司的木浆进口业务现状和供应商、 买方、竞争对手、潜在进入者、替代品等方面进行客观分析；然后，通过对公 司业务组合分析确定木浆进口业务目前在公司所处的重要地位，运用SWOT分析 法研究公司木浆进口业务发展所面临的机会、威胁、优势和劣势，并依据竞争 战略理论提出公司木桨业务发展的战略对策。最后，指出公司应当研究、寻求 并制定木浆进口切实可行而行之有效的进口发展战略，尽快在高速增长的木浆 进口行业增加市场份额，成为公司稳定的利润来源和支柱业务，谋求木浆进口 业务的健康、稳定、可持续发展，为公司的稳固发展作出贡献。 关键词:木浆；进口；业务战略