MBA硕士毕业论文《H研究院薪酬体系设计》(56页).rar 摘要 当前，我国的国有事业单位的传统薪酬体系己经不能适应社会发展，需 要进行调整和改进。本文以H研究院为研究对象，探讨如何为面临转制的 国有事业单位设计合适的薪酬体系。 论文首先介绍有关薪酬的基本理论，对组成薪酬体系的各组成部分的主 要内容进行详细阐述。对H研究院薪酬体系现状进行研究，通过内外部调 查发现了比较严重的问题，并分析问题产生的原因，介绍进行薪酬制度调整 的必要性和重要性。 然后按照以下流程进行薪酬调整方案设计:根据H研究院的总体经营 战略制定薪酬策略；通过岗位分析确定各岗位的相对价值；确定合理的薪酬 结构；对固定工资进行分级和定薪、调整奖金发放制度、制定弹性福利计划， 从而适应员工的多元化需求，给员工更广阔的发展空间；并给出薪酬调整方 案的实施保障措施。 最后，通过对职工的满意度调查、访谈以及相关数据对比分析，对所设 计的薪酬方案进行了评价，并对实施中可能存在的难点进行了讨论，给出总 体结论和相关建议。 本文应用了岗位评价、宽带薪酬等多种方法进行薪酬体系设计，找出了 适合H研究院实际情况的薪酬调整方案，并可将这一结论推广到同类国有 事业单位，帮助此类单位实现人力资源的竞争优势，实现企业与员工利益的 平衡与最大化。 关键词:薪酬体系设计；岗位评价；弹性福利计划