如何进行工作绩效考核 绩效评核管理之步骤 开始进行评核之前 一些有用的工具 如何填写评核表与员工进行绩效评核 下一步是什幺？ 薪酬管理训练 积极与正确的回馈： Maslow五大需求 绩效评核的目的 持续沟通基础的建 依据前一次考核时所设定的工作目标与标准 评估工作表现 建立双方所共同设定的目标，期完成公司的目标与员工个人的职涯发展 在聘雇实务上建立一致性的基础 绩效评估之文件： 绩效考核表与相关信息 1、经营层(协理级以上) 2、管理层(经理/副理/课长/主任) 3、执理层(专员/工程师/管理师/助理工程师/助理) 4、作业层(线组长/事务/技术/作业员)薪酬管理之相关信息 ......