MBA硕士毕业论文《威海名伦渔具公司ERP实施规划研究》(68页).rar 摘要 信息技术的发展使得其企业管理中的应用越来越广泛。许多传统的制造型企 业通过信息技术在管理中的应用获得了很好的收效，大大提升了企业的管理水 平。本文结合公司的实际情况进行了E即系统实施的可行性分析，并提出了后续 的ERP实施规划和风险防范。本文研究的目的是为公司以后的信息化发展提供一 个可行性的参考方案和指导方针，以避免走不必要的弯路。 笔者首先论证了公司实施REP的可行性，随后找出了制约公司当前发展的两 大主要因素:销售量低和交货不及时。在进行因素分析后，得出可以用ERP系统 来解决这两大难题的结论。接下来，通过对公司目前的业务流程的分析，找出其 与ERP系统要求中不相符之处，提出适合ERP系统需求的新的业务流程。随后， 根据公司目前所拥有的软硬件资源，提出了公司实施ERP系统所需要改过的地 方。在论文的最后部分，结合公司的组织现状，对公司未来实施E即提出了指导 性的规划方案，并提出了相关的风险防范措施。 在调研中发现公司不能简单随意的从市场上选择一套现成的ERP软件来实 施，在引入时要针对自已的特殊需求提出二次开发。而在未来实施ERP时更要突 出其成本控制的能力，其关键在于能够解决碳布余料的充分利用问题。 关键词:ERP；需求分析；业务流程；实施规划