企业员工绩效管理 （一）员工绩效管理的哲学 A 1  人性中天然有（性善）： 对自己工作成果的自爱心； 自我实现的心理需求； 争雄求胜的好强心。 2  人性中天然有（性恶）： 爱好安逸的惰性和天然想偷懒倾向； 谋求个人利益（精神物质）的冲动； 对社会或组织规则发自本能的抵制。 （一）员工绩效管理的哲学 B 泰罗归纳的管理工作指南： （1）每个人每天的工作时间都应当有（一项大的）明确任务； （2）每个岗位都应当有标准的工作条件和适用的器具； （3）结束工作时，每个人都应当了解自己的工作会得到什么回报（高酬还是受损）。 (二)员工绩效管理的根本目的 1 为有效地控制企业经济目标的实现过程，   收集可以分析个人责任的信息。 2 对员工劳动行为差异排序，   为落实到每一位员工的激励措施提供依据。 3 通过共同参与绩效管理，   推进管理者与被管理者相互沟通，彼此协作。 4 在绩效管理活动中深化企业文化建设，   谋求企业的可持续性发展。 （三）员工绩效管理的地位 对企业经济目标来说，   考核是把它分解成每位员工的阶段性具体工作； 对企业规章制度来说， 考核是把它转化成针对每个岗位的具体纪律； 对企业管理工作来说，    考核是把它落实成每位管理者的日常管理活动。 （四）员工绩效考核的主要原则 1 人人平等，可记录的事实与可比较的状态是唯   的评价依据。 2 领导期望应当是清晰的、具体的、经双方共同   确认后不会被单方修改的。 3 过程应当公开，结果应当沟通，被考核人的意   见应受到尊重，考核人的公正性应当得到监察。 4 考核人要对被考核人完成指标做事前指导事中   支持、事后检查，不能“只认结果，不管过程”。 （五）员工绩效管理的基本步骤 1 绩效目标设定管理 事前：约定与指导 2 绩效实现过程管理 事中：支持与监督 3 绩效结果考核管理 事后：分析与鉴定 ......