MBA硕士毕业论文《江南机器_集团_有限公司发展战略研究》(55页).rar 摘要 国防科技工业作为国家战略性产业，在国民经济发展、国家技术进步、科技创新 中起着举足轻重的作用。国防科技工业的发展关系到国家的长远发展和安全。市场经济 体制与政府机构的改革，国家军事战略方针的调整，鼓励、支持和引导非公有制经济参 与国防科技工业建设，推进军工企业投资多元化，加快军民用技术双向转移；军工企业 面临着新机遇和威胁。江南机器(集团)有限公司是大型军工企业之一，如何抓住目前的 机会，回避威胁，发挥优势，克服劣势，在竞争中做强做大，是江南机器(集团)有限公 司急需解决的大问题。 本文运用战略管理相关理论和企业成长理论，通过对江南机器(集团)有限公司的外 部环境、行业竞争状况、公司的内部条件进行了分析；明确了公司面临的机会与威胁， 找出了公司内部存在的优势和劣势；提出了对现有军品实施密集性成长战略，对民品实 施多元化战略，对不符合公司长远发展目标的产业与产品实施撤退战略；按照＂军品为 本＂，＂拓展平台、延续系列，培育支柱、做大做强，优化结构、产权多元，加强创新、 协调发展＂的思路，目前目标集聚在军品上，围绕着特定的用户群体，以更高的效率、 更好的效果为中国人民解放军中特定军兵种服务，长远则依靠＂民品兴业＂，实施二次 创业，通过多元化发展战略，实现民品快速增长，做强做大民品，实现规模化经营；利 用公司军品设计、制造工艺、设备等资源优势，目标集聚在2一3个民品上重点培育发展； 通过不断创建战略优势，达到公司分阶段战略目标，实现公司持续、健康、稳定发展。 本文还从八个方面研究了战略实施条件，使战略的贯彻和实施的可行性得到大大的提 升。 本文对江南机器(集团)有限公司的战略分析，对国内其他国防科技工业企业有很好 的借鉴意义。 关键词:战略管理；军工企业；发展战略