MBA硕士毕业论文《北京燕山石化建安公司经营战略研究》(72页).rar 北京燕化建安公司经营战略研究 摘要 随着社会主义市场经济体制的逐步建立与完善，企业的内 外部环境发生了深刻的变化，市场经济正逐步取代计划经济的 经营模式，企业必须掌握在市场经济的运行体制下，按照市场 经济的运行规律经营企业。 本文以重组后的燕化建安公司作为分析的切入点，就重组 后企业在各种环境制约和影响下的经营和运作进行分析。首先 分析企业所处的宏观环境，，运用pESTG(political、Economic、 S。。ial、Teehnologi。al、Geographieal)分析企业所处的政治、 经济、社会文化、技术和地理因素对组织的影响，描绘出宏观 环境给企业带来的机会与威胁。对企业经营环境的分析，本文 着重从行业状况、工程造价、竞争状况＂顾客、供应商及其它 利益集团等五方面进行了分析，并且结合本企业的实际，得出 建筑企业进入市场的竞争优势来源要素，即成本、质量、技术 能力、人力资源、关系、资金能力等六个方面，并以此为基点， 运用价值链分析方法，分析企业目前的内部环境，探讨企业是 否拥有这些资源与能力，得出企业经营战略的优势与劣势。 最终根据企业所处的宏观环境、经营环境和内部环境的分 析结果，提出了本企业在目前状况下企业经营战略的立足点、 指导思想，描绘出本企业的经营战略目标，并阐述了经营战略 的步骤和过程，提出企业的长期经营战略的方向和实施保障措 施。 关键词:经营战略、建筑安装、建安公司、建筑 市场