MBA硕士毕业论文《大连普利翰峰文化广场有限公司发展战略研究》(60页).rar 摘要 近年来，我国文化产业得到了迅速的发展，在国民经济中的地位越来越重要， 为国内的文化企业提供了良好的发展机会。同时，随着在文化领域内投资的增多， 企业面临的竞争也越来越激烈。在这种情况下，中国的文化企业尤其是民营文化 企业，如何确定发展方向，怎样实现发展目标都需要认真地探讨。作为文化产业 的新进入者，大连普利翰峰文化广场有限公司面对着激烈竞争的市场，更加迫切 的需要制定一个适合自己、切实可行的发展战略。 本文基于战略管理的基本理论和方法，从中国文化产业的特点出发，结合企 业所处的宏观、微观环境，依据企业制定战略的基本过程来探讨适合大连普利翰 峰文化广场有限公司的发展战略和实施方法。同时希望为同类型的企业提供一些 参考依据。 首先，论文以市场经济为背景，运用企业战略管理理论与技术，对大连普利 翰峰文化广场的内外环境进行了深入分析，找出了发展的机会和威胁，自身的优 势与劣势，为制定发展战略奠定基础。其次，建立了数学模型，对2006年之前 大连普利翰峰文化广场的市场容量和发展前景进行了预测，为制定发展战略提供 依据。再次，在对公司外部机会和威胁、内部优势和劣势进行分析后，运用SWOT 矩阵分析制定了公司的七个备选方案。最后，利用战略计划的数量模型(QSPM) 对七个备选方案进行了评价，在此基础上进行综合，最终提出两个方面的推荐战 略。 关键词:文化产业；文化商业广场；发展战略；现代企业制度