MBA硕士毕业论文《中兴通讯国际化战略分析》(56页).rar 摘要 在自由化和全球化的冲击下，经济的国家界限越来越淡化，世界资本市场日益大 规模地流动，越来越多的企业能够跨国界地利用知识、技能和劳动力。中国企业在制 定总体战略的过程中，也需要用全球化的视角、动态的审视自身的战略是否符合外部 环境和自身特点，从而最大程度上发挥其核心竞争优势，进而取得最大化的经营效益。 本文主要是分析中兴通讯国际化战略，其实质是在一定的外部限制条件下，优化配置 企业的有限资源。 围绕上述论点，本文从以下四个主要方面展开了讨论: 1.研究背景和现实意义。在新的国际背景下，中国企业在迈向国际舞台，将面临 新的机遇和挑战。企业应充分把握大好时机，扬长避短、因势利导的制定适合的国际 化战略。研究中兴通讯这一典型企业的国际化战略，对中国其他企业成功走向世界具 有重要的指导和借鉴意义。 2.中兴通讯国际化动机和国际化历程的回顾。通过对国际化动机的分析和国际 化历程的回顾，认识到中兴通讯国际化是其发展到特定阶段的客观选择。 3.中兴通讯国际化SWOT分析。首先分析宏观环境、行业的发展趋势、竞争环境 和驱动因素提供的机遇与威胁；接下来分析企业内部优劣势，并在此基础上指出中兴 通讯国际化战略选择和国际化的模式选择。 4.实施国际化战略的建议:构建企业独特的核心竞争力。核心竞争力是国际化 竞争战略的内在驱动因素，根据所处的外部环境、行业结构、行业特性和企业现状构 建中兴通讯国际化核心竞争力。 关键词:中兴通讯国际化战略核心竞争力