MBA硕士毕业论文《吉林恩智浦半导体有限公司培训体系与评价研究》(62页).rar 内容提要 当人类的步伐迈入21世纪时，人力资源已为人们讨论的主要课题。伴随着 人力资源培训管理工作的日益发展，企业领导也逐渐重视培训，在企业中推行 培训，发展培训。目前，培训已经成为人力资源管理的重要手段，并已突破原 本的纯粹学校式教育意义，而成为现代企业管理的重要手段和企业竞争力的重 要组成部分。培训是让企业与员工双赢的投资，对双方都有利益的行为，培训 的收益是使得企业获得收益效益，使得员工提高工作技能，扩充知识，丰富自 身。所以做好培训对企业的发展至关重要。从某种意义上说，一个企业重视员 工培训与开发的程度，决定了其未来的竞争潜力。及时地、连续地、有计划地 培训开发人力资源，是保持和增进企业活力的可行、有效途径。 在这高科技时代、信息时代，人才的竞争是企业最根本的竞争，企业要想 立于不败之地，既要有科学的管理和高科技人才，又要有训练有素的职工队伍。 因此，高技能人才培训在企业人力资源体系中的尤显其重要位置。员工培训被 列入组织目标和发展战略之中，相应的强化了培训效果的评价这一重要职能， 以便对培训项目能否达到，在多大程度上达到预期目标以及该培训对企业经济 效益的贡献进行科学而客观的评价。如何有效地进行人力资源开发，提高员工 的素质，改善员工的工作绩效，己经成为企业获取竞争优势的关键。目前，培 训在企业的人力资源管理的过程中已处于越来越核心的地位，培训的效果也直 接关系着企业战略目标实现及员工绩效的改善。本论文的目的是与其他公司分 享吉林恩智浦培训体系及培训效果评价方式，在研究讨论的过程中逐步改善不 足，总结培训经验并提出需要加强的建议。 在本文中，笔者的主要工作是负责公司的培训任务，主要包括制定公司年 度培训计划、月培训计划等，并确保培训的实施，培训效果评价的全部过程。 通过介绍阐述企业所实行的培训类型，培训评价得出目前所运用的方法是正确 的。此方法同样适用于其他外资企业，同时对其他企业培训体系提供借鉴和参 考。