MBA硕士毕业论文《TXDL公司绩效管理体系设计》(59页).rar 摘要 随着知识经济时代的到来，人们越来越认识到，决定一个企业、一个社会发展能力 的主要因素并不在于机器设备，而在于人们拥有的知识、智慧、才能和技巧。企业更是 因人而存在，由人来实现，无人则止。但是，对于中国企业来说，如何建立一套科学系 统的绩效管理体系来鉴别员工行为表现、激励员工潜能、发挥员工聪明才智是企业管理 所面临的最大挑战及关注的焦点。这一问题对正在发展中的民营企业尤为重要。 TXDL公司(以下简称公司)始建于1965年，1970年开始生产通信电缆，原隶属 于中国网通集团辽宁分公司。由于在近年中央企业的主辅分离，辅业改制的大环境下， TXDL公司于2006年完成改制，成为有限责任公司，现有员工200多人，占地面积50000 平方米，固定资产上亿元。企业拥有具有现代国际先进水平的专业生产设备和检测设备， 并拥有完善的销售网络体系，生产的百路达系列产品深受客户好评。 本文以具有民企特色的TXDL公司为真实背景，结合公司实际，通过深入分析公司 绩效管理现状及问题，从企业、管理者、员工三方面的需要出发，为其量身定制绩效管 理体系，尝试运用平衡记分卡、KPI等工具，以期达到提高改善企业绩效、实现企业战 略、开发员工的目的，同时对其它与之相似的公司起到借鉴指导作用。本文研究的主要 内容如下:相关理论综述、深入分析TXDL公司绩效管理现状及问题、设计绩效管理体 系、公司如何保障绩效管理体系有效实施。 关键词:TxDL公司；人力资源；绩效管理；设计