MBA硕士毕业论文《昆山SD企业变革之路》(86页).rar 摘习石.3七 随着中国房地产行业的发展，越来越多的家族企业挟巨额资金进入了这 高投资回报的行业。但是由于房地产行业特点及快速发展本身带来的一系 问题，也由于家族企业固有的管理瓶颈，导致越来越多的企业在房地产行 中施展拳脚的同时，又陷入了成长的困境。 本文以江苏昆山SD房地产企业为例，客观而详细地介绍了其为了扩大 展而引发的管理变革过程。 昆山SD企业通过外脑—管理咨询公司的协助，从企业管理流程到组 结构，再到人力资源等方面都进行了梳理并确定了管理流程再造、组织结 调整、人力资源规划等变革内容。通过SD企业变革的过程，我们可以清 看到一个成长中的家族企业如何在房地产行业中不断完善，分享他们在管 变革所取得的成果，并共同思考管理变革中所遭遇的问题给我们带来的启 。 在案例分析部分，本文针对SD企业变革的行业背景与家族管理方式进 了分析，论证了SD企业管理变革实施与持续的必要性。 由于昆山SD企业的管理变革始终与企业具体业务交织进行，因此难免 出现一些新与旧、变革内容与日常工作、方案与执行等之间的矛盾。经过 一段时间的变革实施，昆山SD企业的管理各方面都得到了近一步完善，但 是由于家族企业固有的＂家长专权＂现象不能在短期内消除，领导层与执行 层配合不够紧密、以及企业内部沟通的不顺畅等原因使得企业在管理变革后 仍然存在着一系列需要解决的问题。 在本文最后，针对昆山SD企业管理变革观念和执行方面提出了改进建 议，希望可以对企业未来管理的提高和完善有所补益。 关键词:昆山；SD企业；房地产；家族企业；变革