MBA硕士毕业论文《手机制造业产品管理变革解析》(61页).rar 中文摘要 随着世界手机市场的发展和成熟，手机的功能不断丰富，已经延伸到了因特 、音像消费电子产品、电脑、远程控制等领域，产品的复杂程度和客户定制的 样性不断提高。同时，产品生命周期明显缩短，手机的平均价格不断下降，手 制造企业面临日益严峻的竞争压力。在激烈的市场压力下，如何尽可能缩短产 研发周期，并在经营过程中有效的进行成本控制，来保持可持续增长的竞争力， 为手机制造企业必须面临的挑战。 诺基亚的移动电话占全球约40%的市场份额，在中国更是遥遥领先其他的竞 对手。为了保持其技术领先的地位，诺基亚在研发上的投资一直都很大。但近 来，由于竞争的加剧，诺基亚的高研发投资和较长的研发周期己经开始制约其 续发展的步伐，研发成本逐年升高，研发周期远大于其主要竞争对手。因此， 了缩短产品研发周期和降低成本，保持可持续增长的竞争力，诺基亚及时对手 产品研发流程进行了变革。为了应对全球产品研发流程的变化所带来的产品成 度、质量和可制造性的下降，北京运营中心对自己产品管理进行了相应变革。 本文全面解析了诺基亚北京运营中心在产品管理上的一系列变革；重点解析 亲身经历的三项重大变革，包括在毫无经验借鉴基础上成立的新品导入部门和 发早期参与部门，以及对现有的产品项目管理的变革。通过分享产品管理变革 关的经验教训、启示，作者期望能给感兴趣的读者一些借鉴。 键词:手机、研发周期、流程、成本控制、产品管理、变革