南开大学mba课件－如何进行案例分析 目 录 案例-低成本与差别化 长纤梭织业关键成功因素与核心竞争力之探讨 创造价值才是最佳的企业竞争策略 电子市场竞争力之七种效应：以Porter理论为基础 动态能力 多角化与吸收能力 房屋中介产业分析及太平洋房屋企业策略分析 书局-经营战略 提升企业竞争力之路 以波特钻石理论观点探讨经济国际化冲击下高等教育 银行核心竞争力 战略管理讲义(草稿) 案例-低成本差异化策略　 价值说-低成本差异化策略-IKEA家俱 前言: 本组（A班第五组）策略小故事报告，主要探讨对像是全球家俱业佼佼业者～IKEA（谊家集团）在策略采行上及其背后本质。而本篇报告是由伟良﹑玉梅﹑昕霓﹑茵玲四人合作共同完成。我们探讨IKEA的原因在于小组成员对家具业深感兴趣，同时IKEA所创造的家具业神话更是认本组成员觉得有必要探讨的重大因素，以从中寻出其得以致胜，成为全球第一大家具业者的因素。报告方式将会先藉由介绍产业背景，再引入IKEA此全球化大企业，并从中探讨IKEA所采行的三种不同策略类型与策略本质组合；即从效率说看其全球策略﹑价值说看其低成本差异化策略及从效率说来看其资源统治策略。 第一章　　从历史走来的产业～家具业 家具业是属传统工业，由古至今，发展历史己相当悠久。然家具业由家庭式工业发展成工厂式工业，却是始自工业革命以来，历时百年。纵观全球家具业发展，可知在二次大战后，家具业曾有相当辉煌的风光时期，为许多发展中国家带来可观收入。我国曾于八十四年靠家具外销而创下二十四亿美元收入，抟得「家具王国」美称。而此劳力密集型态产业，在九十年代历经环保意识抬头，各木材原产国限制出口木材以及许多新加入者（如马来西亚﹑印尼﹑南美洲诸国）的争夺市场因素，造成了业者经营愈形困难，传统业者退出市场或纷纷转型，此产业可谓正面临着新时代的冲击与考验。 家具业依产品使用原料之不同，可约略分为以下三种： 木制家具 金属家具 其它（包括竹制﹑藤制﹑塑料﹑石材等） 从第二次世界大战后家具业发展史来看，早期家具业材料以木制为主，同时业者多以家庭式工业型态经营之。以我国为例，九十年代前分布全省业者约有二千六百多家，而极大多数是以中小型模式经营之，唯有少数业者以大规模工厂作业。虽然业者规模不大，但却是我国赚取外汇的重要产业之一。 ......