企业执行力教程—有效实施企业执行力 –9大模块. 五星级. (ppt 212) 重磅资料! 第一模块 执行为什幺是企业成长的关键(ppt 31) - 执行为什幺 - 执行是什幺 - 执行为什幺是企业成长的关键要素 - 执行怎样成为企业成长的关键要素 第二模块 什幺构成执行的核心要素(ppt 22) -心态要素怎样构建执行力 -工具要素怎样构建执行力 -角色要素怎样构建执行力 -流程要素怎样构建执行力 第三模块 如何形成健康的执行心态(ppt 27) -现实心态：让目标与现实统一起来 -尝试心态：让行动与设想统一起来 -无过心态：让自信与谨慎统一起来 -弃疑心态：让直接与迂回统一起来 -预启心态：让时间与空间统一起来 第四模块 如何充分地利用执行工具(ppt 25) à环境管理工具：如何充分利用执行过 程的位势 à过程管理工具：如何管理执行过程的矛盾 à环节管理工具：如何有效利用执行过程的杠杆 à现代技术工具：如何有效利用执行过程的现实工具 第五模块 如何扮演有效的执行角色(ppt 21) à如何扮演执行过程中的最高执行者 à如何扮演执行过程中的中层执行者 à如何扮演执行过程中的直接执行人 第六模块 如何构建有效的执行流程(ppt 29) à目标执行：如何构建有效的执行目标体系 à流程至上：如何构建目标体系与战略设计的连接 à战略流程设计与创新：关键执行流程之一 à员工流程的设计与创新：关键执行流程之二 à运营流程的设计与创新：关键执行流程之三 à整合能力：如何构建资源体系与目标体系的连接 第七模块--何把握科学的执行原理(ppt26) -短板原理：非28原则的100-1= 0 -第一原理：处于第一位置的微妙事件 -蜂王原理：领导者力量的影响 -刺猬原理：直线而简单的结果 -点线原理：连点成线的一体化 -渔蛇原理：渔夫与蛇的激励博弈 第八模块---如何避开执行过程中的误区(ppt 19) -角色误区：怎样才能不把别人当成自己 --思维误区：怎样才能不把战略当成策略 --程序误区：怎样才能不把过程当成结果 --文化误区：怎样才能不把经验当成知识 --过程误区：怎样才能不把技巧当成原则 第九模块---如何进行执行评估的关键(ppt 13) à 选择评估对象 à 实施经常性评估 à 实施有效的执行评估