MBA硕士毕业论文《潍柴动力与湘火炬并购整合研究》(65页).rar 摘要 并购整合在企业的发展过程中扮演着越来越重要的角色，通过并 购整合企业能够迅速扩张产业，合理配置和盘活资产，调整和优化产 业结构，构造和提高国际核心竞争力。潍柴动力和湘火炬在中国汽车 零部件行业位居前3名，规模收入过100亿企业，湘火炬擅长于资本 运作和产业整合，潍柴动力善于战略单元的管理运作。潍柴动力并购 整合湘火炬是至今国内重型汽车领域最大的并购案，也是换股吸收合 并、H+A同时上市，国内股权改革试点的第一案。研究本案对实施＂大 战略、大发展＂的中国企业具有很强的借鉴意义。 本文首先从研究并购整合内涵入手，系统性阐述了并购整合目的 与原则、动因与策略、整合框架、风险基本理论，并对国内外研究现 状进行了综述。 其次应用并购整合理论剖析了潍柴动力并购整合湘火炬，对潍柴 动力并购湘火炬的背景、动因、过程、效果及存在的问题进行研究， 分析了并购双方内在需求、湘火炬因德隆金融危机影响被股市低估的 潜在价值、潍柴动力的预期整合价值，在并购整合过程中体现战略型 纵向并购、完全式整合策略、稳健和充分沟通特点，在并购整合后凸 现了强强联合的协同效应、管理效率、突出市场控制力，同时分析文 化存在较大差异和合并后管理驾驭能力两大问题。 再次围绕潍柴动力并购整合湘火炬的战略目标和目前存在问题， 遵循运营全球化、制度规范化、信息集成化、服务产业化、精益规模 化五项原则要求，从战略、经营、文化、组织结构与人事、管理与制 度五个方面研究解决的思路和提出具体的措施。 关键词并购整合，潍柴动力，湘火炬