MBA硕士毕业论文《分析中国电子工业的优选供应战略》(61页).rar 中文摘要 随着全球化和制造外包的增长，中国已经成为世界主要制造生产基地。作为全球供应链的 一部分，中国的电子工业也承受着日益增长压力，其主要来自于全球市场不断加剧的竞争 和企业利润的下降。为了保持竞争优势，制造商也在不断地寻找优化的战略来改进其供应 链。作为著名的管理方式，＂精益＂管理已经广泛的被电子制造业所采用，并且将其延伸 到上下游供应链。但由于扩展＂精益＂管理的环境还不成熟，在中国当前薄弱的供应链中， 发展＂精益＂战略到上游供应链还有一些障碍。因此，除非制造商能够对其供应商运用合 适的供应战略，否则制造商自身的＂精益＂战略也不能得到有效的执行。 在这篇文章中，首先介绍了＂精益＂管理的发展。通过分析＂精益＂管理在各种供应链模 型中的应用，我们按照市场、产品以及供应的不同特征得出优化的供应链战略。这些供应 链模型包括计划基础的供应链、灵活供应链和混合供应链。从而我们应用＂四箱＂战略来 帮助企业选择适合的供应链战略。然后，通过对中国制造企业的调查，我们分析了在中国 运用＂精益＂管理到供应方的具体的风险和阻碍。基于这种具体的上游供应链环境特征， 通过利用＂四箱＂战略，这篇文章推荐了适合在中国应用的供应战略。 关键词:供应链战略＂精益＂管理