MBA硕士毕业论文《DSC公司中国竞争战略研究》(63页).rar 中文摘要 社会经济的高速发展、人民生活水平的提高使中国人的饮食和购物习惯发生 了巨大的变化。快节奏的工作和生活，使人们更多的在外就餐和到超市购物。人 们比以往更加关注食品的安全卫生和新鲜度。中国零售业和餐饮业得到了空前的 发展，这给商用制冷设备企业带来了发展的历史机遇。 DSC公司是一家商用制冷设备制造企业，产品应用于食品冷链系统中的加工、 保存、运输、销售等各环节。自1994年成立以来连续巧年保持市场份额和销售额 第一名，遥遥领先于竞争对手，是超市陈列柜、商用厨房冷柜、饮品展示柜等行 业的领先者。DSC公司在中国经历一个从小到大，从若到强的艰辛发展过程。DSC 在中国的发展是一个摸着石头过河，自我探索的过程。能够在中国做大做强，给 投资方带来高额回报，在中国击败SY公司的全球宿敌，这是超出投资方当初所想 象的。同时，即使作为行业的领导者，DSC公司面临激烈的市场竞争，原材料能 源价格大幅上涨，面对顾客讨价还价的能力不强，商用制冷设备制造企业进入微 利时代。本文将回顾其发展过程，运用这两年在MBA课程中所学到的战略管理知 识，分析其成功的经验，同时全面分析DSC所面临的机遇和威胁，试图寻找到切 实可行的解决方案，提出DSC未来发展的竞争战略和策略。同时，DSC作为一个典 型的制造企业，对于其案例的分析，希望能给相似的企业带来启迪和思考。 关键字:战略管理、竞争战略、冷链、商用制冷、超市制陈列柜。