《2008年某园区项目商业计划概要和相关工作研讨》(40页).rar 研讨的目的page　2 大项目象一棵树，需要决策的内容将越来越繁茂。后续能否持续、准确地决策，取决于当前能否对 项目建立深刻的认识。 ＆＃1048711；　我们以往的决策涉及： ●　为取得资源而制定项目定位 ●　项目早期的组织与能力建设 ●　等等 ＆＃1048711；　通过本轮研讨，应尽快形成以下决策： ●　实质性开发的项目定位、总体进程 ●　组织与能力建设的切入点、紧迫性的强度 ●　与清华合作的基本框架，以便尽快进入实质性谈判 ●　与基金、其他投资者等合作的框架性口径，以便进一步谈判 文字不能覆盖全部必要的信息；集思广益的意义从来没有象当前这么重要。因此，敬请各位领导提 出质询，无论涉及什么，无论多么尖锐。