金融经典书籍《投资分析》(196页).rar 1.1　引言 企业的各级决策者都要经常面临财务方面的重大选择。不 仅越来越多的私营企业决策者如此，公共部门也是这样。财务 决策和财务计划是任何商业企业成功的关键。任何一项商业运 作计划都必须有一个保障运作细节得以实施的财务计划与之相 适应。例如，某家具制造商计划在来年的每个月都能生产和销 售2　5套特别样式的三件套组合家具，那么企业必须考虑满足生 产所需原材料、机器设备和人工。显然，有许多影响计划实施 的重要因素，包括产品设计、劳动力和市场营销活动。然而， 要想使运作计划得以实施，最重要的是财务方面的考虑。如果 不能在适当的时间取得适当数量的资金，就不可能采购到所需 原材料、雇佣到所需劳动力和购买到合适的机器设备。一项财 务计划不能正确实施，商业计划就得随之做出调整。因此，虽 然商人们要做出许多重要的决策，尤其是那些与他们所在企业 的成败休戚相关的决策，但对企业来说最重要的是财务计划和 财务决策。