生产计划培训《标准工时与标准时间设定》(doc　32).rar 标准时间的设定 　 一﹑标准工时概要 　1﹑什么是标准工时(Standard　Time) 　　　标准工时是在正常的操作条件下﹐以标准的作业方法及合理的劳动强度和速度完成符合质量要求的工作所需的作业时间。 　　　它具有以下五项主要因素﹕ (1)　　　正常的操作条件﹕工具条件及环境条件都符合作业内容要求并且不易 引起疲劳﹐如女子搬运重量不超过4.5公斤。 (2)　　　熟练程度﹕大多数中等偏上水平作业者的熟练度﹐作业员要了解流程﹐ 懂得机器和工具的操作与使用。 (3)　　　作业方法﹕作业标准规定的方法。 (4)　　　劳动强度与速度﹕适合大多数普通作业者的强度与速度。 (5)　　　质量标准﹕以产品的质量标准为准﹐基本原则是操作者通过自检及互检完成。 　　　由上述的定义可知标准时间是衡量一切工作的标准﹐它具有相当高的客观性与公平性。IE的全部方法与手段都是为了保证所制定的标准时间公平合理﹐因为它是衡量效率的基准﹐同时也是进行科学的效率管理的基础﹐并最终被应用到销售﹑设计﹑采购﹑成本管理等相关领域。 　2﹑标准时间的意义与用途 　　　制定合理的标准时间是科学管理的最基本工作﹐也是最重要的工作。无标准时间就无管理的第一步。通过标准时间的应用使参与工作的全部人都可以客观准确地计划﹑实施并评价工作结果。标准时间的应用非常广泛﹐是制造业必不可少的作业管理基准。标准时间的应用具体有以下几个方面﹕ (1)　　制定生产计划﹔ (2)　　人工工时计划及人员计划﹔ (3)　　评价﹕不同作业者的工作表现﹐不同的供货商的效率成本﹐不同的作业方法的 优劣﹔ (4)　　用于制造产品的人工成本控制与管理﹐包括记件工资的标准﹔ (5)　　对客户的估价与报价﹔ (6)　　设备及工装的需求计划﹔ (7)　　革新与改善的成绩评价。 特别要强调的是标准时间不是一成不变的﹐随着作业方法及产品工艺的改进﹐标准 时间也是在不断更新与提高的。