薪 酬 管 理 制 度

九略管理顾问公司
2000年12月

目 录

总则 …3
适用范围 ……4
基本工资与岗位工资 …6
年功工资 6
绩效工资 7
薪酬管理 11

为了更好地调动员工的积极性，使薪酬管理更加科学、规范与合理，特制订本管理制度。

第一章 总则

薪酬设计的原则
适应战略。圣仑薪酬体系的设计，围绕圣仑未来战略发展方向，切实把握企业战略调整的重点和难点，使其尽量适合圣仑未来发展的目标。

内部公平。打破原有低职高薪现象，使薪酬与岗位价值适度挂钩，使薪酬与员工业绩充分挂钩；同时又考虑包括员工心理、历史遗留等问题。

外部竞争。建立在行业调研基础之上的薪酬设计，使圣仑核心岗位薪酬与本地区类似行业相比有较强的竞争性，使关键岗位的薪酬逐步与劳动力市场接轨，强化激励核心人员的力度。

平稳过渡。在薪资结构上保持与现有薪资结构的一致性，使新旧薪酬体系平稳过度，强调了方案的可操作性。

第二章适用范围

.第二条适用人员
适用人员为全体在岗正式员工。

不适用于总经理、兼职人员及无法进行绩效考核的人员。

其他人员如离岗退养、承诺等退、离岗学习人员、待岗人员等的薪酬参照《河北圣仑进出口集团公司人员分流办法》执行。

本方案涉及范围为货币薪酬，不涉及福利部分和持股。

第三条 圣仑薪酬体系设计的程序（建议由图表改成文字）

第四条 薪酬体系
圣仑当前薪酬体系包括：
综合人员薪酬体系
业务人员薪酬体系
说明：业务人员是特指具有外销业务和客户资源的员工；综合人员则包括公司总部和分公司从事职能工作的人员，还包括业务科室中从事货源、制单、业务助理以及没有业务的科长和分公司经理。

第五条 薪酬结构
综合人员薪酬结构为：基本工资+岗位工资+年功工资+绩效工资
业务人员薪酬结构为：基本工资+岗位工资（底薪）+年功工资+绩效工资
说明：
1、圣仑公司所有人员原来的技能工资在档案中予以保留，以供员工调出时介绍使用，其费用和税费扣除按照国家和地方有关规定执行。

业务人员绩效工资主要包括规模含量工资和利润含量工资。

第三章 基本工资与岗位工资

第六条 基本工资
基本工资是员工的基本生活保障，参照石家庄最低生活标准，确定标准为每月男员工350元，女员工358元；员工上岗可以发放岗位工资、年功工资、绩效工资，员工处于待岗状态，包括新进入公司但未上岗的员工，则只能发放基本工资。

第七条综合人员岗位工资
一、设计步骤
步骤1：岗位评估。确定岗位相对价值和等级。

步骤2：薪酬等级划分。确定岗位薪酬等级和档次。

步骤3：人员评估。确定具体上岗人员的胜任力。

步骤4：人员薪酬确定。确定具体上岗人员的薪酬档次。

二、评估方法
1、岗位评估
岗位评估可以由圣仑人力资源项目委员会，依据相应的岗位评估工具，按照统一的评估因素对综合部门各岗位的相对价值进行评估，并经过模型运算得出评估结果，一般可以划分为八个等级。

2、人员评估