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通威集团CI委员会绩效考核指标体系表(doc 18).rar

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文本描述
CI委员会绩效考核指标 1
CI委员会主任绩效考核指标 1
CI委员会编辑部主编绩效考核指标 5
CI委员会编辑部编辑绩效考核指标 7
CI委员会编辑部采编绩效考核指标 9
CI委员会平面设计师绩效考核指标 11
CI委员会网页英文翻译绩效考核指标 13
CI委员会网页制作设计师绩效考核指标 15
CI委员会文员绩效考核指标 17

CI委员会绩效考核指标
CI委员会主任绩效考核指标
1、CI委员会主任KPI指标表
指标编 号
KPI
KPI说明
权重(100%)
计算方法
信息来源
考核目的季度工作评价
季度工作完成情况,包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价
45
见计算方法说明表
本岗位季度工作总结
对计划工作的总结与分析,对下阶段工作的设想与计划广告项目审批质量
按集团有关规定,对子公司和总部策划、实施的广告项目进行审批,保证及时与准确性季度绩效考核表
本部门统计以及财务部费用预算控制
统一管理,提高通威广告的质量以及费用控制外部沟通
媒体报道的数量质量,外部相关资源的整合季度绩效考核表
本部门资料收集
通威品牌与形象的维护与提高内部满意度
见部门满意度调查表相关部门评价,人力资源部汇总
人力资源部
提高内部服务质量,加强内部信息沟通与协作

2、KPI指标计算方法说明表
指标一:季度工作评价
评分项目
权重(100%)
得分
加权得分

本季度计划任务完成情况
40

本季度广告、策划管理工作说明
30

下季度CI工作的建议与计划,拟达到的效果
30

总计
100

3、CI委员会主任KPI能力/态度要求列表
项目
能力类型
权重(100%)
得分
加权得分

核心能力
计划和组织
25

解决问题的能力
25

责任管理
25

激励
15

创新能力
10

合计

100

项目
态度类型

所需态度
是否注重协作,发挥团队精神
25

经营计划的立案、实施是否有充分的准备
25

是否关心员工成长及员工工作效率
25

是否要求自己以身作则
15

处理问题是否全面周到
10

合计

100