前言
为不断提高人力资源管理的水平，使人力资源管理程序化、规范化，以满足现代企业制度的要求，对第1版《HYDB203002-2003 人力资源管理程序》进行修订，同时结合公司机构的变化对部门职能进行调整，自第2版发布之日起替代第1版。

本程序第1版主要起草人：胡静国
本程序第2版主要修订人：王侠君
本程序会审人：蒋向春、胡静国、朱文杰、俞春芳、许虹
本程序批准人： 沈银根
本程序与2005年1月25日发布，发布之日起实施。

本程序由公司人力资源部负责解释。

人力资源管理程序
范围
本程序适用于与公司直接建立劳动关系的所有公司员工。当本规范与国家及地方政府法律法规相抵触时，遵照国家及地方政府法律法规执行。

职责
最高管理者职责
2.1.1 评价公司人力资源管理现状，提出改进、纠正事项和今后努力方向，组织拟订公司组织机构设置方案及薪酬管理制度。

2.1.2 审批公司各类人力资源计划。

2.1.3 审批公司各类人力资源管理制度。

2.1.4 批准公司所属项目（机构）管理机构设置方案、公司的各类奖金发放、员工培训等。

2.1.5 决定公司员工的奖惩、职务任免及员工劳动合同的续签、解除或终止。

2.1.6 对公司各项目（部门）主要负责人的考核。

人力资源部职责
2.2.1 人力资源部是人力资源管理的归口管理部门，根据公司经营战略方针与目标，编制各项人力资源计划。

2.2.2 协助最高管理者做好公司机构的设置、岗位配置、岗位说明的编制等工作
2.2.3 实施公司人力资源录用、鉴定识别、激励、培训、调配、考核、奖惩、职务任免及辞退等的管理工作。

项目经理部职责
2.2.1 编制本项目人力资源使用计划，并报人力资源部。

2.2.2 配合人力资源部做好人力资源的鉴定识别、激励、培训、调配、考核、奖惩等工作。

其他职能部门职责
2.4.1 配合人力资源部做好人力资源的鉴定识别、激励、培训、调配、考核、奖惩等工作。

程序
人力资源计划和调配
3.1.1 项目经理部在每月26日前将人力资源使用计划报公司人力资源部。

3.1.2 新设立项目一般应在工程开工前一个月将项目组织机构设置方案、职能管理岗位编制及人力资源使用计划报人力资源部。

3.1.3 项目经理部（部门）需要人力资源调配时，向人力资源部提出（项目经理部允许采用电话、传真等形式提出），由人力资源部负责统一调配，职能管理人员的调配逐步实行内部招聘的方式（具体办法另行制订）。

3.1.4 计划内的人力资源（根据人力资源使用计划）调配申请一般应提前7天提出，计划外的人力资源调配申请一般应提前10天提出。

3.1.5 人力资源部在调配时应考虑、分析调配必要性、可能性、调配人员的适用性、公司人力资源整体配置的合理性和调配过程的经济性。

3.1.6 人力资源部在和相关项目（部门）协商后作出调配决定后，以书面形式通知相关项目（部门）。

3.1.7 人员在项目之间或项目与总部之间调动时，调出单位应开具调令，调入单位凭调令接收人员，调令应抄送人力资源部一份。

3.1.8 调动人员在收到调动通知后应及时办理各类移交手续，并在规定时间内到调入单位报到。

录用（劳务工采购及管理见公司《劳务工管理规定》）
3.2.1 当出现以下情况时，经公司总经理批准，由人力资源部向社会招聘员工：
a) 岗位空缺，内部调配无法满足的；
b) 生产业务扩张，内部调配和劳务合作单位无法满足的；
c) 公司发展需要的后备资源补充；
d) 因介入新行业所急需的专业人才。

3.2.2 人力资源部通过下列途径向社会招聘人员：
——人才市场或劳动力市场招聘；
—— 学校招聘；
—— 广告（包括网络、报刊等）；
—— 公司员工引荐；
—— 相关单位调入。

3.2.3 员工录用程序