T: +86 21 62511689Page 1 of 11 F: +86 21 62511279 E: service@ask123 A: 中国上海长宁区延安西路1023号大众金融大厦B栋8楼 - 项目计划书 项目题目：机型质量控制方法优化 （V1.0） 项目负责人：李旭山 二零零一年九月二日 T: +86 21 62511689Page 2 of 11 F: +86 21 62511279 E: service@ask123 A: 中国上海长宁区延安西路1023号大众金融大厦B栋8楼 - 目 录 一、 项目名称 1 二、 项目目的-1 三、 项目目标-1 四、 项目描述-1 五、 项目组成员及其职责------------2 六、 项目推进计划--------3 七、 项目标志-4 八、 项目资源需求------4 九、 项目的柔性---------6 十、 项目风险管理计划---8 十一、 团队公约------------9 十二、 项目计划确认和批准----------10 T: +86 21 62511689Page 3 of 11 F: +86 21 62511279 E: service@ask123 A: 中国上海长宁区延安西路1023号大众金融大厦B栋8楼 - 机型质量控制方法优化项目 项目计划书 一、 项目名称 机型质量控制方法优化 二、 项目时间 二零零一年九月十日至二零零二年一月三十一日 三、 项目目的 1、 以未来先锋机型（目前是惠阳厂产品DOA最高且FTY最低的机型）为切入点， 完善 机型 在线质量控制方法，调整制程质量控制点，对各站点检验项目形成优化Matrix。 2、提高未来先锋的机型质量。 3、将6SIGMA的理念、工具学以致用，在项目开展过程中，巩固提高； 4、带动项目组成员初步掌握6sigma的工具和思想，为实行CI奠定基础。 四、 项目目标 1、 最终交付物（Final Deliverables） 1．1建立一套机型质量控制方法（优化 MATRIX ） 1．2未来先锋机型DOA指标降至17000PPM（现状为28700PPM） ,直通率提升至93%; （现 T: +86 21 62511689Page 4 of 11 F: +86 21 62511279 E: service@ask123 A: 中国上海长宁区延安西路1023号大众金融大厦B栋8楼 - 状为90%）。 1．3领会 6sigma理念、善用6sigma工具解决问题的TEAM。 2、中间交付物（Intermediate Deliverables） 2．1未来先锋机型在线各控制点QC工程表； 2．2 优化后的机型在线外观质量控制标准和方法。 2．3 BIOS开关来料不良率降低40%。 2．4 关于未来先锋机箱开关改善报告，开关不良率降低50%； 2．5立项报告 2．6现场演示 2．7机型质量分析方法。 五、 项目描述（ POS ） 从2001年9月20日至2002年1月31日间,通过对机型制程质量的分析,明确影响质量的 关键因素，完善检验内容,制定相关措施, 建立一套机型质量控制MATRIX,降低未来先锋一次 开箱不良率（由目前的28700 PPM降至17000 PPM），提升在线直通率（由目前的90%提升至 于93%）。所需工时为2218个小时。 六、 项目组成员及其职责 Role 成员 职务 职 责 Project Sponsor 钟立祥 总经理 1、项目预算及全体人员的管理； 2、批准任命leader及项目的时间、资源、范围等； 3、指导、培训项目leader； 4、人力资源保证。 Project manager 制造技术发展处 1、项目统一管理 2、项目进度监控 Leader 李旭山 制程质量经理 1、对项目的最终结果负责 2、通过项目计划，对TEAM成员提供支持和培训； 3、跟踪项目进展，采取纠正预防措施。