新产品上市前评审管理制度关键点 一、 新产品评审会各相关岗位工作职责 ： 1．销售公司品类项目经理的工作职责：参与评审并提供质量信息反馈。 2．技术部的工作职责：技术部负责定期组织新产品评审工作。 4．品管部的工作职责：参与品样，提出建议。对通过评审的新产品进行理化和微生物的检验，及时提供检验结果。 5．设计开发人员工作职责：负责新产品的研发工作。 6．总经办的工作职责：按照公司会议制度执行负责会场纪律和考核。 新产品上市前评审管理制度关键点 二、评审产品的程序 （一）评审产品。评审人员根据口味淡到口味重的顺序对新品依次进行评审，并认真填写〈新产品评审会记录表〉。 1.评审项目分为：外观（颜色、形态）、口味（滋味及气味）、组织（弹性、切面、色泽）、价格（可接受程度）四个方面。 2.评分标准：每项总分10分，0.5分起评。≥7.5分为合格；4~7分为待改进；0~3.5分淘汰。每项均达合格以上才可通过。 （二）评审结果总结。评审完产品之后，由技术部将〈新产品评审会记录表〉汇总统计，算出每一个评审项目的平均分数，填写〈新产品评审报告〉。并汇总评审人员的评审意见，填写〈新产品评审会意见汇总表〉。 新产品上市前评审管理制度关键点 （三）评审结果确认。新产品评审会后，技术部根据〈新产品评审报告〉和〈新产品评审会意见汇总表〉的内容，对通过评审的新产品下发〈新产品评审合格通知单〉。〈新产品评审合格通知单〉由技术部总经理签发一式两份，一份下达设计开发人员，另一份留技术部备案 新产品上市前评审管理制度典型案例(5个） 案例一： 一、事件陈述： 董事长亲自组织新品评审会以来，曹经理所领导到酒店项目组，新品通过数量达到了11个。 二、事件分析： 有扎实的专业知识，只有对肉制品有着深刻的理解，才能构思出新颖独到的产品。 以市场为出发点，抓住市场的空白，只有以创新的精神，大力推广原创精神，才能获得企业的超额利润。 抓住事情的每一个细节，只有每一个细节都做好了，才能做出好的产品。比如：产品得名字，产品的标贴，产品的颜色，等每一个细节。 赋予产品以灵魂。好的产品加上好的宣传才能成就一流的产品。从产品卖点到产品包装形象，都需要处处用心。 案例二： 一、事件陈述：光波烤系列产品从开始研发，到经过评审确定上市并最终开始终闻端销售，整个流程总计费时不到两周； 二、事件分析：产品研发之初，在通过评审之前已有详尽的产品构思，明确了产品研发的特色卖点、消费人群、定位等目标，核价工作业已开展；参加评审并通过之后，利用业务部大客户月会的机会进行推广，确定上柜的卖场与推进时间表并进行考核。同时，总部各相关职能部门大力配合、特事特办，将样品的内外检测（品管部）、标贴的申请、设计、审核及下单印刷（技术部、策划科、供应部）、代码的设置（业务部、财务部）等一系列工作优先安排进行，使整个新品上市流程得以最大限度的优化，提高了研发及上市工作效率。 新产品上市前评审管理制度典型案例(5个） 案例三： 一、事件陈述：通过行政性手段，建立健全一套行之有效的上市销售工作流程，保障新品评审后上市工作正常开展； 二、事件分析：现有新品通过评审并确定上市后，需完成以下流程后方可正常上市：“样品小试→内检→外检→标贴申请→设计→校对→下单印刷→封样→下发新品合格销售通知单→下发新品收购通知单→产品生产发货” 整个工作流程单一进行，正常情况下须40~50天方可按流程完成，新品上市的及时性与高效性得不到体现，工作拖拉，效率低下。 三、纠正措施： 将流程进行优化： 标贴申请→设计→校对印刷 “通过评审 样品中试 → 业务部提供首批订单 → 产品生产发货 内检→外检→样标封样→下发两个通知单 并制定整个流程各段工作服务标准，确定每段的服务时间，如技术部标准化接到标贴申请后必须在规定时间内下单至策划科进行标贴设计；策划科在接单后必须在规定时间内完成设计工作并交样标给标准化审核校对等等；要利于跟催考核。 新产品上市前评审管理制度典型案例(5个） 案例四： 一、事件陈述：北京雨润2006年3月开发并上市的新品辣香干、辣味香干、辣味卤干，按照新产品评审制度（ZGYR－JS－2006－006）第一、二、六条的规定：新品上市前必须经过遵守新品评审全过程的管理，新品必须通过评审后方可上市，北京雨润的上述产品均无新品评审合格通知单，却已上市。 二、事件分析：北京公司的三个产品为通过总部的新品会评审，故无新品评审合格通知单，经过与市场沟通，由销售分公司主管确认，同意上市，变相的绕开新品评审制度，目前产品销售状况不佳的事实证明没有通过评审的产品是没有市场的。 三、纠正措施：通知北京雨润立即对此三个产品的质量进行整改，使之满足市场的需求。 新产品上市前评审管理制度典型案例(5个）