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人力资源部五年总体目标
根据本年度工作情况与存在不足，结合目前集团发展状况和今后趋势，人力资源部计划从十个方面开展五年工作具体规划：
1、进一步完善集团的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，保证集团的运营在既有的组织架构中运行。
2、完成集团各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；
3、完成日常人力资源招聘与配置；
4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；
5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。
6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性
7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度；大力弘扬企业优秀的文化和传统，用优秀的文化感染人；
8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动集团所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。
9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护集团的形象和根本利益。
10、加强人力资源部内部管理，完善部门职能的设置；完成部门人员的配置；提升部门从业人员的专业知识和实际操作水平；实施部门目标责任制。
备注事项
1、人力资源工作对一个不断成长和发展的集团而言，是非常重要的基础工作，也是需要集团上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多，因此，需要集团领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。所以人力资源部在制定年度目标后，在完成过程中恳请集团领导与各部门予以协助。
2、此工作目标仅为人力资源部未来五年工作的基本文件，而非具体工作方案。鉴于企业人力资源建设是一个长期工程，针对每项工作人力资源部都将制订与目标相配套的详细工作方案。但必须等此工作目标经集团领导研究通过后方付诸实施，如遇集团对本部门目标的调整，人力资源部将按调整后的目标完成年度工作。同样，每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等，也将根据集团调整后的目标进行具体落实。
人力资源部五年工作目标之一：
完善集团组织架构
一、目标概述
集团迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而集团的组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此，人力资源部在2007年首先应完成集团组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对集团未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的集团组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，尽可能三年内不再做大的调整，保证集团的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。
二、具体实施方案：
1、2007年第一季度完成集团现有组织架构和职位编制的合理性调查和集团各部门未来发展趋势的调查；
2、2007年第二季度完成集团组织架构的设计草案并征求各部门意见，报请董事会审阅修改；
3、2007年第三季度完成集团组织架构图及各部门组织架构图、集团人员编制方案。集团各部门配合集团组织架构对本部门职位说明书、工作流程在去年基础上进行改造。人力资源部负责整理成册归档。
4、2007年第四季度完成集团组织架构以及人员编制的试运行工作，并且在实际运作过程中的进行修改和完善。
三、实施目标备注事项：
1、 集团组织架构决定于集团的长期发展战略，决定着集团组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍集团的发展步伐；而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍集团的发展。
2、 组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合集团整体发展战略和未来一定时间内集团运营需要进行设计的。因此，既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究。
3、 组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为集团组织架构是集团运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础，组织架构一旦确定，除经集团董事会研究特批以外，人力资源部对各部门的超出组织架构外增编、增人将有权予以拒绝。
四、目标责任人：
第一责任人：人力资源部经理
协同责任人：人力资源部助理
五、目标实施需支持与配合的事项和部门：
1、 集团现有组织架构和职位编制的合理性调查和集团各部门未来发展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格，人力资源部需调阅集团现有各部门职务说明书；
2、 组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出宝贵意见并必须经集团董事会最终裁定。
人力资源部五年工作目标之二：
各职位工作分析
一、目标概述：
职位分析是集团定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析既可以了解集团各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使 集团各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于集团了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整集团及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。详细的职位分析还给人力资源配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据。
二、具体实施方案：
1、 2007年第一季度完成集团职位分析方案，确定职位调查项目和调查方法，如各职位主要工作内容，工作行为与责任，所必须使用的表单、工具、机器，每项工作内容的绩效考核标准，工作环境与时间，各职位对担当此职位人员的全部要求，目前担当此职位人员的薪资状况等等。人力资源部保证方案尽可能细化，表单设计合理有效。
2、 2007年第二季度职位分析的基础信息搜集工作。由人力资源部将职位信息调查表下发至各部门每一位职员；完成汇总工作。完成集团各职位分析草案。
3、 2007年第三季度人力资源部向集团董事会提交集团各职位分析详细资料，分部门交各部门经理提出修改意见，修改完成后汇总报请集团董事会审阅后备案，作为集团人力资源战略规划的基础性资料。
三、实施目标注意事项：
1、 职位分析作为战略性人力资源管理的基础性工作，在信息搜集过程中要力求资料翔实准确。因此，人力资源部在开展此项工作时应注意员工的思想发动，争取各部门和每一位员工的通力配合，以达到预期效果。
2、 整理后的职位分析资料必须按部门、专业分类，以便工作中查询。
3、 职位分析必须注意：搜集的信息可能仅局限于集团现有编制内职位信息。但向董事会提交的集团职位分析资料必须严格参照集团组织架构对架构内所有职位进行职位分析。未能从职位信息调查中获取到的职位信息分析由人力资源部会同该职位所属部门进行撰写。
4、 该目标达成后将可以与集团组织架构配合在实际工作中应用，减少人力资源工作中的重复性工作，此目标达成需集团各部门配合，人力资源部注意做好部门间的协调与沟通工作。
四、目标责任人：
第一责任人：人力资源部经理
协同责任人：人力资源部助理
五、目标实施需支持与配合的事项和部门：
1、 职位信息的调查搜集需各部门、各职位通力配合填写相关表单；
2、 职位分析草案完成后需集团各部门经理协助修改本部门职位分析资料，全部完成后需请集团董事会审阅通过。
人力资源部五年工作目标之三：
人力资源招聘与配置
一、目标概述：
未来五年人力资源部需要完成的人力资源招聘配置目标，是在保证集团日常招聘与配置工作基础之上，基于集团在调整组织架构和完善各部门职责、职位划分后的具体工作。因此，作为日常工作中的重要部分和特定情况下的工作内容。人力资源部将严格按集团需要和各部门要求完成此项工作。（人才需求数据各部门尚未提供）
人力资源的招聘与配置，不单纯是开几场招聘会如此简单。人力资源部要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足集团运营需求。也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。所以，在达成目标过程中，人力资源部将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。考虑到集团目前正处在发展阶段和变革时期，人力资源部对人事招聘与配置工作会做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘。
二、具体实施方案：
1、 计划采取的招聘方式：以现场招聘会为主，兼顾网络、报刊、猎头、推荐等。其中现场招聘主要考虑：东北地区（含河北省）人才市场。还可以在6、7月份考虑各院校举办的应届生见面会等；网络招聘主要以本地辽宁人才网、河北人才网、前程无忧人才网等（具体视情况另定）；报刊招聘主要以专业媒体和有针对性媒体等；猎头荐才与熟人荐才视具体需求和情况确定。
2、 具体招聘时间安排：
每年6—7月份，根据集团需求参加3至5场现场招聘会（含学校供求见面会）。平时保持与相关院校学生部门的联系，以备所需；
根据实际情况变化，人力资源部在平时还将不定期参加各类招聘会。
长期保持辽宁人才网、山东人才网的网上招聘，以储备可能需要的人才。
报刊招聘暂不做具体时间安排。猎头、熟人推荐暂不列入时间安排。
3、 为规范人力资源招聘与配置，人力资源部将在2007
