助理人力资源管理师辅导讲座 --总复习篇 国 家职 业 资 格 培 训 深圳职业技能训练中心 主 讲 人：刘 伶 邮箱：trainerliulin2@tom 联系电话：13148728626 授课老师简介 http://file.cjol/Article/3/26515.asp 有问题，可直接联系刘老师 刘老师愿与各培训中心建立合作关系 刘老师培训模块包括不限于： 人力资源规划 招聘、培训、绩效、薪酬及劳动关系 员工礼仪、管理技能、沟通技能 复习阶段要注意的几件事 基础知识部分 法律法规部分 职业道德部分 计算题的出题范围 方案设计题的范围 计算题的出题范围 把握历年计算题的动态 掌握新题型 历年的出题动态 历年计算题型分析 计算题 计算题 计算题 公司福利费用总额 =车补+工作服装+带薪休假+通讯费和交通费+社会保险+企业补充养老保险+医疗保险+带薪培训 =10万+20万+21万+15万+6万+40万+4万+30万+5万=151万 计算题 某公司因生产经营的需要向社会公开招聘下列人员：管理人员60、销售人员200名、生产工人240名，共计500名，根据有关部门预测，新招员工将为公司创造40050000元收入。招聘相关资料见下表： 计算题 某公司2004年4月人员招聘相关资料统计表 （1）计算招聘管理人员、销售人员、生产工人的单位成本，并进行比较分析。 （2）计算招聘收益成本比，并进行招聘收益与成本分析。 招聘的单位成本=总成本÷实际录用人数 招聘管理人员的单位成本：50400÷60 招聘销售人员的单位成本：57000÷200 招聘生产工人的单位成本：52800÷240 招聘的单位成本=(50400+57000+52800)÷(60+200+240) 招聘收益成本比 =所有新员工为组织创造的总价值÷招聘总成本 =40050000÷(50400+57000+52800) 计算题 恒丰公司举行了一次为期3天的培训，培训学员20人，为了更好地做好培训工作，培训前用了2天调研，在培训之后一个月、三个月和半年分别进行了三次评估跟踪，每天3次，各部分评估标准如下：培训前期的调研费用1500/天，讲师费用10000/天，讲师效能及食宿费用1000/天，培训场地及设施租赁费用1500/天，教材费100/人，学员餐费标准20/天/人，评估费用800/天，培训学员的误工费3000/天，培训部门管理费用200/天。 1、请问资源需求模型计算不同阶段的培训成本。 2、利用资源需求模型计算培训成本意义 答： 培训项目的设计：培训的实施：需求评估：开发评估：培训调研阶段：1500*2=3000培训实施阶段：直接成本：10000*3+1000*3+1500*3+100*2 0+2 0*2 0*3=40700间接成本：3000**3=9000培训评估阶段：（800+ 200）*3*3=9000培训总成本：3000+40700+9000+9000=61700 资源需求模型比较了培训的不同阶段（培训项目设计，实施，需求评估，开发和评估）所需的设备、设施、人员和材料的成本。利用资源需求模型有助于明确不同培训项目成本的总体差异，同时，培训的不同阶段所发生的成本可用于项目间的比较 计算题 计算题 计算题 请根据本案例计算出： ① 总的培训成本和每个受训者的成本。 ② 本培训项目的成本效益比率。 总的培训成本 = 培训直接成本+培训间接成本 直接成本= 教师课时费及补贴+材料费+培训教室和视听设备租赁费+餐费 = 3500+2000+1200+800=7500（元）（2分） 间接成本=培训管理费 + 项目购买费用 + 受训者工资和福利 = 2400+8000+16000 = 26400（元）（2分） 培训总成本=26400+7500=33900（元）（2分） 每个受训者的成本 = 33900元 / 40人 = 847.5元（4分） 成本效益比率= 回报 / 投资 = 经营结果 / 培训成本 =（120000+60000）/33900 =5.3（5分） 计算题 投资回报率＝培训收益/培训成本*100%培训收益＝32000×（83％－69％）＝4480培训成本＝1400投资回报率＝4480/1400*100%=320% 计算题 某员工每月交纳社会保险和住房公积金，养老保险企业缴纳19％，个人缴纳7％；医疗保险企业缴纳10％，个人缴纳2％+3元；失业保险企业缴纳1.5％，个人缴纳0.5％；工伤保险企业缴纳0.4%；住房公积金企业和个人各缴纳8％。该员工工资为4000元。 请计算出企业为该员工缴纳的“四险一金”费用，以及该员工个人的实发工资额。 （1）企业为员工缴纳的费用 =4000×（19%+10%+1.5%+0.4%+8%）=1556（元）（3分） （2）员工的实发工资 =4000－4000×（7%+2%+0.5%+8%）－3=3297（元） （4分）