人的系统结构 神经系统 消化系统 血液系统 思维系统 视觉系统 呼吸系统 排泄系统 咀嚼系统 生殖系统 循环系统 。。系统 引言 企业的系统结构 课程内容安排 一、组织准备工作 二、基本情况描述 三、企业运营规则 四、初始状态设定 五、实际模拟训练 六、总结分析评价 一、组织准备工作 1、人员分组与职能定位 一、组织准备工作 2、课程训练目的和意义 二、基本情况描述 1、公司发展与股东期望 2、产品市场的需求预测 二、基本情况描述 三、企业运营规则 1、市场划分与市场准入 企业目前在本地市场经营，新市场包括区域、国内、亚洲、国际市场 三、企业运营规则 2、销售会议与订单争取 三、企业运营规则 3、市场模板与订单条件 市场投入完成后可领取相应的市场模板，取得 ISO认证后在模板上做标识 营销广告应分配到每个具体的产品和市场，其数量由放在产品上的钱表示 订单下端的条件必须满足后方可接单，有加急要求的，若不满足罚款25% 加急!!! 正常订单年底前一并交货即可，有加急要求的订单必须在第一季度末交货 3、市场竟单实际操作 广告投入最大者选第一张定单，次大者选第二张；余此类推。 3、市场竟单实际操作（以P3为例） 32 + 17 23注意： 各个市场的产品数量是有限的，并非打广告一定得到定单。能分析清楚“市场预测”、并且“商业间谍”得力的专家，一定占据优势。 三、企业运营规则 4、厂房购买、租赁与出售 现金 购买与出售厂房 购买：从现金区取出现金放置厂房价值区 出售：从厂房价值区取出现金放置应收帐款4帐期处 5、生产线购买、调整与维护 柔性线 手工线 半自动 全自动 3Q 2Q 1Q 1Q 2Q 1Q 1Q 三、企业运营规则 生产线购买具体操作（以全自动线为例） 自己领取生产线牌，放置到某个厂房位置，放置 4 个空桶 第一季度（领牌季度）投入 4 个币 第二季度投入 4 个币 第三季度投入 4 个币 第四季度投入 4 个币 第五季度可以投入 使用，所有投入放置设备价值区，当年设备价值当年不记提折旧 设备价值 资金短缺可以中断 不是将钱交给老师 现金 6、产品生产与原材料采购 三、企业运营规则 上线生产操作示例（以P2为例） R1原料库 R2原料库 现金 上线生产必须有原料，否则必须“停工待料” 空生产线才能上线生产，一条生产线只能生产一个产品 7、产品研发与管理体系认证 三、企业运营规则 市场开拓：开拓完毕之后才能进行 “竟单” 现金 产品研发：研发完毕之后才能上线 “生产” 品牌建设：证书拿到之后才能广告 “宣传” 可打广告 可以生产 可以拿单 市场开拓、产品研发、品牌建设操作规则示例 8、融资贷款与资金贴现 三、企业运营规则 9、综合费用与折旧、税金 三、企业运营规则 四、初始状态设定 1、现金、应收款与设备价值 四、初始状态设定 2、厂房、生产线与物料价值 损益表 资产负债表 单位：百万 单位：百万 四、初始状态设定 3、企业目前的财务状况 五、实际模拟训练 做好准备，开始经营 ★ ★ ★ ★ ★6 ★ ★ ★41 ★ ★4 ★ ★ ★99 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ 2★4 ★ ★ 41-6 -4 +6 +30 每年任务清单 现金收支明细 ╳ ╳ ╳ ╳ ╳ ╳ ╳ ╳ ╳ ╳ ╳ ╳ ╳ ╳ ╳ ╳ ╳ ╳ ╳ ╳ ╳ ★ 五、实际模拟训练 11211-2112 损益表 资产负债表 单位：百万 单位：百万 五、实际模拟训练 五、实际模拟训练 请做好准备 现在由你们经营 五、实际模拟训练 请各企业CEO发表 你们的感想 六、总结分析评价 关注结果的经营思维 经营的本质 损益 资产 资本 ROA 资产回报率 你做得怎样？ 研究成功案例 借鉴成功经验 应用信息技术 推动管理进步 研究成功案例 借鉴成功经验 应用信息技术 推动管理进步 研究成功案例 借鉴成功经验 应用信息技术 推动管理进步