施工组织设计方案是决定项目建设成败的重要因素。我司如能中标”武汉船舶工业公司综合楼”电视、电话、局域网结构化综合布线系统主包，我们将在项目建设中抓好以下几个方面的管理：
项目劳动管理
项目组织机构
项目技术图纸审批管理
项目市政配套协调管理
项目现场与各专业、工种的协调管理
项目现场管理
项目材料管理
项目信息文本资料管理
项目工期保证措施
项目资金管理
项目合同管理
维护、保养、培训

第一节、项目劳动管理

严格项目内部经济责任制的执行，按合同进行管理。

严格项目参与人员的培训、考核、奖惩。

加强劳动保护和安全卫生工作。

抓好分项项目管理，加强劳动纪律。

明确作业任务及应提供的计划数目、劳动人数、施工进度要求及劳务进退场的时间，保证任务饱满和施工的连续性、均衡性、安全防护措施的落实，及时供应技术资料，保证文明施工所需的一切费用及设施。

第二节、项目组织机构

1、项目管理组织机构设立
项目管理组织机构是项目管理的基础条件，以一个合理有效的组织机构为框架所形成的权力系统、责任系统、利益系统、信息系统是实施项目管理及其最终目标的组织保障。

1〉设置原则：
目的性原则： 明确施工项目管理的总目标及各分项目标、各级子目标、各部门、层次、岗位的设置、上下左右关系的安排，各项责任制和各项规章制度的建立、信息交流系统的设计必须服从各自目标和总目标。

管理跨度与层次统一的原则： 根据领导者能力，施工各分项目大小，确定合理管理跨度和管理层次，使各级管理者都拥有适度的管理幅度，能在职责范围内集中精力、有效领导，同时能调动上下级人员的积极性、主动性。

业务系统化管理原则： 依据项目施工中，各单位工程之间，不同组织、工种、工序之间的制约衔接关系，进行适当分层、设置部门、合理分工，确定权限职责，体现责权利统一，做好人员配置，信息流通渠道等组织设计工作，使管理组织结构与项目业务工作、施工经营系统相匹配，形成严密、封闭、完整的组织结构系统。

2〉设置形式
建立以工程总监为第一责任人、工程经理、项目经理为主要责任人的领导管理、决策核心机构：项目经理部层，组建相应的职能管理部门。

3〉项目经理部职能、责任
项目经理部
工程经理、项目经理是构成项目经理部的主体，我公司对参与工程经理部内的工程经理、项目经理的要求必须是：
A.良好的自身素质- 有强烈的事业心、责任感、敢于承担风险、锐意进取、实事求是、大公无私、不谋私利、任人唯贤、不计个人恩怨、赏罚严明。

B.良好的知识素质- 对各系统有较强的理论和实践知识、掌握各分项子系统的建筑施工技术知识，了解国家在此行业的方针、政策，以及相应的法令，法规及法律知识，具有相当的实践经验。

C.良好的技能素质- 在项目施工的各项工作中，活动中对其间发生的矛盾，具有正确分析、判断，并能有效解决问题的严谨思维能力。在与外界洽谈(谈判)以及处理问题时，多谋善断，有当机立断的科学决策能力，有合理安排工作和施工经营活动、协调人力、物力、财力、排除干扰实现预期目标的组织控制能力，有善于沟通各方面关系，协调、调动各方积极性的公共关系能力，敢于提拨使用人才的用人能力。

D.良好的身心素质- 年富力强，精力充沛，思维敏捷、记忆力良好，有坚强毅力和意志，健康的情感、良好的个性。

2.项目经理部应赋与以下任务、责权：