单位： 部门: _______________________________
员工姓名:_______________________________ 职位:_______________________________
评估期限: 自________年___月___日至________年___月___日

绩效评估分为自我评价和主管考核两个部分，包括工作业绩、
主要工作履行情况和员工综合素质等三个方面

绩效水平

不令人满意(U)
如果员工的绩效表现处在此阶段, 该员工应该在上司的指导下制定详细的绩效提高方案

低于目标要求(2-4)
这可能是新员工或新转岗的员工被允许的低绩效水平,存在提高的空间

符合目标要求(5-7)
一个合格的员工应该清楚,要始终达到此绩效水平, 并努力向高水平迈进

高于目标要求(8-10)
处在此水平的员工, 绩效表现是杰出的, 他的每个方面都是他人学习的榜样。

附：绩效评分表

工作业绩

工作目标
实际结果

主要工作履行情况

（一）自我评价

低
目标
高

过去一年在公司的表现
U3579
10

不满意，没有取得自己所期望的成绩
还可以，基本上达到了自己设定的目标和公司要求
满意，取得了自己所期望的成绩，得到同事们的认可
很满意，取得了显著成果，超额完成了预定目标

与同事及上司的关系
U3579
10

不满意，与同事有冲突，缺乏配合
还可以，与同事间没有明显的矛盾，能得到上司的支持
满意，上司支持工作，同事间有良好的合作
很满意，得到上司的大力支持和同事间积极的配合

目前的工作
U3579
10

能力明显不足，觉得无法应付
能力稍感不足，需要他人的协助才能完成工作
正适合本身能力，一般情况可以独立完成相关工作
能比较轻松的完成工作，还能担当更困难的工作

过去一年所取得的主要成绩：

存在的不足之处和改进计划：

对主管以及公司的的建议（包括管理制度等方面）:

员工签字：
日期：

（二）部门主管考核：

综合素质

低
目标
高

主动性
U3579
10

工作不主动，缺乏热情，需要上级不断督促，只能完成指令性工作。

工作有一定的主动性和热情，但还需要上级的督促
工作热情，能主动考虑问题，并主动提出解决办法，对边缘职责范围之事不扯皮
对任何工作都有积极持久的工作热情，能主动地以主人翁的态度去完成工作，对份内份外之事都能积极主动去做

工作素质
U3579
10

工作没有计划，经常出错，实难委以重任。

工作基本有规划，水准尚可，但需经常督促
能按计划执行工作，通常保持良好水准，偶尔出错。

工作规划合理，能遵照计划实施并依照实际情况灵活处理，通常保持高水准，极少出错。

工作效率
U3579
10

效率差，工作拖沓重复，不能够按时完成分内工作
工作效率不高，但不误期。

效率一般，能在要求的时间内完成工作
效率极高，能在相对较短的时间内高质量的完成工作，并给予他人协助

工作准确性
U3579
10

粗心大意，工作马虎，经常出错
能够注意细节，工作中偶尔会出错
注重工作的准确性，能照顾细节，少有错误
准确性极高，能严格依照要求办事，罕有错误出现

工作态度
U3579
10

态度恶劣，在工作中认人办事，故意刁难，对自己的本职工作推脱
缺乏热诚，对于工作敷衍应付，不注重工作效率，多抱怨
乐于工作，能按照要求处理职责范围内的事务，勤勤恳恳
热心工作，主动积极的完成工作内容并能够提出新的工作思路，待人热情

合作性
U3579
10

缺乏合作精神，对他人意见不接纳，我行我素，
维持一般合作关系，偶尔采纳能他人意见或给他人以协助
具有良好的合作精神，愿意接受他人意见并能提供一般性协助。

极具合作精神，虚心接受他人意见并能主动给他人提供帮助和建议

责任感
U3579
10

责任心不强，需有人监督方能完成任务。

尚有责任感，能如期完成任务
有责任感，能顺利完成任务，可交付工作
责任感强，能圆满完成任务，可放心交付工作