江苏广电战略报告
集团发展宏图及五年战略目标
愿景
成为国内领先的新闻、体育、音乐、娱乐等内容生产、传播和销售商，实现跨媒体和跨区域经营，力争在质量和规模上均成为国内最优秀的传媒娱乐集团之一
使命
为受众提供最高品质的新闻、体育、音乐和娱乐内容与解决方案的选择，以提升受众的知识和娱乐水平作为我们工作目标和持续承诺
价值观
品质：将生产高品质的新闻娱乐内容作为企业的立命之本
创新：鼓励挑战传统的思维模式和捕获市场机会的灵活性
协作：在多业务领域中保持公司经营的一体化和协作精神
务实：始终奉行获取短期财务结果与长期战略价值的平衡
五年战略目标：实现三大转型
由播出机构向真正意义上的传媒娱乐集团转型
覆盖内容、传播、销售与产业化延伸的整个价值链，并建立省内占据竞争优势，在全国有影响力的业务品牌
由省级广电结构向全省广电传媒集团转型，并在部分领域实现跨省域经营
由单一营收模式向多元化的营收模式转型
在内容生产和产业化延伸上形成规模化经营
在收入增长中收入实现收入结构的多元化
由事业体制的广电集团向市场化的传媒经营体制转型
由事业性的经营体系向市场化的绩效体系转型
形成品牌化经营下的若干独立产业群落
集团行业发展趋势分析回顾
电视
竞争将逐渐激烈
由垄断播出向专业化、内容、品牌、播出一体化模式转型
新业务机会层出不穷
新媒体
短期内规模有限
价值链环节的内容提供商
广播

报刊
市场日渐形成
电影
前景良好
市场有效需求不足
动画
当前盈利模式不良
未来前景明朗
电视剧
需求稳定
未来仍是主流
院线
未来有需求
短期内经营不明朗
音像发行
盈利的空间不大，尤其是终端销售
但是内容产业的重要渠道之一
集团内部分析回顾
业务：三条腿走路
核心业务独大，不是真正意义上的传媒集团，业务缺乏整合
盈利模式上仍局限在电视节目经营的环节上，缺乏产业宏观视野
在内容生产产业化上基本空白，没有充分利用垄断优势进行产业化延伸
管理
激励机制上仍需进一步突破
战略管理与业务经营的交叉
职能层业务管理的虚位
人才
经营人才的严重缺乏，内部梯次培养难以适应行业的急速转型
资源
省级垄断播出资源
相对较高的人才素质