第一章 新元公司岗位设置原则
新元的岗位设置，要与公司的发展战略相适应，即逐步完善公司的组织架构，通过岗位说明书的制定来健全集团总公司各岗位的管理职能，进而通过各岗位的协调运作创造好的绩效。新元的岗位设置坚持以下三个基本原则：①发挥每个员工的最大工作潜力；②有利于实现公司管理的正规化、科学化、高效化；③有利于培养人才。

第二章 新元公司（集团）的目标组织模式
新元公司（集团）的目标组织模式如下图：

第三章 新元公司母公司组织结构设计
新元公司（集团）的组织结构设计图见下页：

第四章新元集团总部职能及其对下属控股子公司的管理
新元总部职能见下图：

新元集团通过《母子公司协议》来规范对下属控股子公司的管理，协议要点如下：双方就法律关系和事实关系承认该控股子公司在财务上、经营上及组织上为母公司的一部分；该企业被置于集团母公司的领导下，亦即母公司有权在某些情况下给经营者下达指令；该企业原有的独立法律形式不受影响，企业的主要经营决策权由其董事会行使，该企业最高经营者由母公司任命；该企业按此协议有义务将其盈余按一定比例上交集团母公司。

新元下属控股子公司董事会组成及主要职责如下：

第五章新元对下属企业的管理与支持