★讲师简介

曹子祥

☆ 最受企业推崇的管理专家；“2005年人力资源管理大奖成果银奖”获得者、“2004年影响深圳咨询业二十位风云人物”、“2003年最受欢迎培训师”；多家中外机构高级管理顾问。多家知名报刊、网站、电台的HR专栏撰稿人和主持嘉宾；16年的老总和管理顾问生涯、超过3000小时的管理培训课程，使他在企业管理上累积了深厚的功力。曹老师授课条理分明、结构严谨，结合企业实际，引用大量实际案例，使学员在快乐学习中掌握深奥的管理知识并轻松学以致用。

★ 课程提纲★ 课程对象★ 课程目标★ 课程意义
★课程提纲
——通过本课程，您能学到什么？

课程对象★ 讲师简介★ 课程目标★ 课程意义

第一讲薪酬管理的常见问题
1.引言
2.薪酬的本质
3.薪酬管理常见问题汇总
4.薪酬管理常见问题的应对

第二讲薪酬结构及其解析
1.薪酬结构解析
2.薪酬管理的职能

第三讲影响薪酬的岗位因素
1.岗位评价
2.岗位薪酬要素
3.薪酬要素的权重及解析

第四讲薪酬要素的评价方法（上）
1.排序法
2.职位归类分级法

第五讲薪酬要素的评价方法（下）
1.要素计点法
2.纯粹的岗位薪酬引起的问题

第六讲薪酬战略（上）
1.人员与岗位的匹配度
2.什么是薪酬战略
3.公司战略与薪酬战略的关系
4.薪酬定位简述

第七讲薪酬战略（下）
1.如何进行薪酬定位
2.工资水平和人工成本

第八讲薪酬调查
1.薪酬调查的对象
2.薪酬调查的手段及渠道
3.公平性与竞争性
4.效率工资理论

第九讲如何制定薪酬战略
1.薪酬战略的要点
2.影响薪酬的外部因素
3.非薪酬要素及激励方法

第十讲激励性薪酬方案及其要点（上）
1.提成方案
2.收益分享
3.收益分享计划的步骤

第十一讲激励性薪酬方案及其要点（中）
1.中高层的激励性薪酬方案
2.生产工人的薪酬激励计划

第十二讲激励性薪酬方案及其要点（下）
1.员工持股
2.绩效薪酬
3.如何实施绩效薪酬
4.奖金设计
5.如何让薪酬更具激励性

★课程对象
——谁需要学习本课程

★ 企业总经理、副总经理、总监
★ 人力资源总监、经理
★ 财务经理及其他部门经理
★ 薪酬主管、专员
★ 绩效主管、专员

★ 课程提纲★ 讲师简介★ 课程目标★ 课程意义
★课程目标
——通过学习本课程，您将实现以下转变

1．了解薪酬管理中的常见问题
2．领悟现代企业薪酬管理的设计原则、方法及操作技巧
3．掌握成功调薪、奖金发放的关键操作细节
4．掌握薪酬效率最大化的核心要点

★ 课程提纲★ 讲师简介★ 课程对象★ 课程意义
★课程意义
——为什么要学习本课程？（学习本课程的必要性）

☆ “薪”平才能气和！因为薪酬管理涉及到公司里每一个人的切身利益，所以薪酬管理有其特殊的重要性和敏感性。如何才能让公司现有的薪酬方案更科学、合理？如何应用薪酬管理原理设计薪酬方案，才能有效地控制人力成本？本课程着眼于中国企业在薪酬管理中遇到的疑点、难点问题，运用先进的薪酬理论，通过对实际案例的剖析与解决问题的过程演练，让您自如运用所学方法，真正达到吸引人才、留住人才和激励员工的目的。

★ 课程对象★ 讲师简介★ 课程目标★ 课程提纲

第一讲薪酬管理的常见问题

薪酬管理的重要性

富有激励性的薪酬方案对企业和个人都非常重要。

( 首先，它涉及到企业里每个人的切身利益。

( 其次，无论是加薪、减薪，还是年底奖金，所有人都非常敏感。

( 再次，薪酬是企业的重要成本，统计表明，美国企业薪酬占整个公司总收益的 23% 。当然，有些资金密集型、以大型设备为主的公司薪酬所占比例相对较低，而软件公司、顾问公司、律师事务所等，薪酬所占比例则可能高达 70% ～ 80% 。

可见，薪酬是企业的重要成本之一。同时它也关系到个人生活的品质、社会地位以及个人价值的实现。

课程内容及学习要诀

1.课程内容
如何才能进行有效的薪酬管理？本课程将从四个方面探讨这一问题。

( 第一部分：明确薪酬管理常见的六大错误。

( 第二部分：剖析薪酬的结构。

( 第三部分：研究薪酬管理的方法、技术及其应用。

( 第四部分：探讨一些激励性薪酬方案的制定。

2.学习要诀
( 第一，结合实际，用心体会薪酬管理。薪酬管理具有环境依赖性，每个企业薪酬管理的方法都应该跟其他企业不同。照搬照抄不能做好薪酬管理，这就要求每个人都要结合实际，用心体会领悟。

( 第二，随时记录下点滴收获，日积月累，积沙成塔，积水成渊。这样才能够有所收获。

( 第三，积极思考，及时回应。这样收获才能最大。

薪酬管理常见的六大错误

（一）薪酬的本质
薪酬的本质是劳动者付出劳动，雇主付给其相应的经济回报，是一种市场交易行为。

1.薪酬是劳动的价格
薪酬实际上是劳动的价格，劳动的价格由劳动价值决定，因此公司必须对劳动价值进行评估，用评估的结果确定劳动的价格。否则，招聘人员，制定薪酬就没有依据。

2.按劳计酬
企业对劳动者必须按劳计酬，多劳多得，少劳少得，不劳不得。因此，薪酬的本质要求薪酬方案具有激励性，将薪酬与劳动者的贡献密切挂钩。

3.薪酬受供求关系影响
薪酬是一种交易行为，因而必然受市场供求关系的影响。供不应求，价格上涨；供大于求，价格就会降低。在交易时供求双方应该讨价还价，但是许多新员工进企业很久还不知道自己的薪水是多少，这是一种落后的表现。在发达国家，企业聘请员工的时候，双方对月薪多少、休假多少、福利待遇、培训机会等都谈得很清楚。要公平地讨价还价就必须充分掌握信息，否则就是掌握信息充足的一方占优势。

（二） 360 度回报体系

1.工资
工资是指劳动力每一个月收入的现金，是一种固定的货币薪酬。

2.薪酬
薪酬的范畴比工资大，是包括工资、奖金、提成、分红等以货币形式表现出来的显性收入。

3.报酬
报酬是薪酬及各种福利的总称，如休假、办公环境、医疗保险、住房补贴、交通补贴、通讯补助等。