目 录
ZHC公司KPI指标体系说明 1
高层管理人员KPI组成表 3
CEO 3
COO 5
副总裁（主管财务稽核） 7
副总裁（主管交易结算） 9
副总裁（主管业务发展） 11
董事长助理（亚布力） 14
董事长助理 16
业务发展部岗位KPI组成表 17
业务发展部总经理 17
营销主管 20
研究发展主管 22
交易与结算部岗位KPI组成表 23
交易结算部总经理 23
交易管理专员 26
结算主管 28
结算员 29
技术支持员 30
财务与稽核部（合规经营部）岗位KPI组成表 31
财务稽核部总经理 31
出纳 33
会计（期货业务） 34
会计（非期货业务） 35
审计主管 36
投资管理主管 37
合规稽查主管 39
人力资源与行政部KPI组成表 40
人力资源部总经理 40
人力资源专员 42
薪酬福利专员 44
董事长秘书 45
秘书 47
法律事务主管 49
内外勤 50
直属营业部KPI组成表 51
营业部经理 51
交易运作员 53
风险监控员 55
财务员 56
前台秘书 57

ZHC公司KPI指标体系说明
KPI组成表：每个岗位的KPI指标的集合，由此得出考核最终分数
考评周期：指的是考评的频度，即多长时间考评一次。

考核标准：指的是各考核项目采用何种考核指标进行考核，一般有硬指标与软指标之分，随着岗位不同阶段的工作内容而变动,一般在年度考核后由薪酬绩效委员会根据本年度考核状况讨论通过。

KPI说明：对KPI指标内容的详细介绍，考评人和被考评人在确定KPI指标时需要就KPI内容达成共识。

KPI权重：根据组成某岗位的3-5个KPI指标对岗位业绩影响的大小确定它们各自的权重，KPI权重随着不同阶段工作重点而进行调整，为了使岗位员工投入更多的资源开展某项工作，公司将加大该项工作的权重。KPI权重通常在年度考核后由薪酬绩效委员会根据本年度考核状况讨论通过。

计算方式指的是计算该岗位员工实际得分的方法，其中硬指标在KPI组成表中直接列出记算方法，软指标计算相对复杂，由左侧的评分标准乘右侧的分数加权得到单一指标分数